嗎？ 人是基礎，沒有人什么都沒法做，有了人就得明確相互關系及責權利，
目的是要把以電視為主~配件及由集團采購其他配套產品為輔的專賣店開到城市的小街小巷，開進社區。這些門店的背后以區域為單位設置售后及物流配送中心。
從上面資料我們可以看出：這是門店組織架構要解決的核心問題。該篇也將從三個方面去探討如何使門店的組織架構您好化，從而為提升業績奠定一個堅實的基礎。 門店人員配置標準 一個門店應該配置多少人，要考慮的因素很多。但對于耐用消費品行業來說，應該遵循一個最基本的原則：即一個員工只能同時服務一個顧客。這樣才能保障服務質量并最終促成成交。
在遵循這個大原則的前提下，我們要考慮下面一些因素：
1、行業及產品特性。對于新的行業、新的產品顧客需要一個從認知到接受的過程，在銷售中，需要我們的銷售人員更多的介紹產品的特性，引導顧客的消費觀念，工作量比較大，有的甚至需要2個以上的銷售人員為顧客提供服務；
2、門店規模。即門店面積的大小，這會直接影響到人員的配置需求。我們一般將門店劃分為小店、中店、大店和旗艦店四種規模。50平米以下稱為小店、50-80平米稱為中店、80-120平米為大店、120平米以上為旗艦店；
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