系統接
客戶與安得智聯放訂、生產計劃、銷售計劃接窗口，實時掌握客戶務需求，保障響應提前期；
安得運作網點
負責客戶原材料采購干線運輸、RDC運輸、RDC配送，保障物料供應及時性；
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　采購物流是企在生產經營過程中，為了滿足生產、基礎建設原材料、材設備、備的需求，將定期或不定期地生的采購為，即商品從方轉移到買方所而進的所有活動。

　　采購物流是企生產經營活動的一個重要組成部分，它占用了企大部分的流動資金，形成了企主要的流動資產，企有著重要影響。所以，企的采購物流，必須進系統的、有效的控，以實現企生產經營利潤{zd0}化的目標。
采購物流在不同的企里，重點有所不同。在加工造型企，采購基本是采購原材料、零部、毛坯料，甚有時候還是半成品。在零售企里采購的一般是商品，而不會去采購原材料和零部,而且商品也有銷售裝，有配說明書。

　　采購有政府采購、企事位采購，他們采購的重點在日常用品，比如筆紙、電腦等。所以采購括企采購和政府采購，企采購有生產型企的采購，還有零售型企的采購。觀念的采購，比如引進一培訓系統，引進一系統……這也叫采購，只不過是比較特殊的一種采購方式。

　　政府采購在加入WTO以后也采取了招標的方式，不像以前那樣，固定的幾供應商，現在為了降低成本、提{gx}率，有時候也采用比較靈活的方式。
供應商進選擇和評估之后，應該他們分別建立檔案，便于供應商分類管理。

　　供應商的選擇與評估里比較關鍵的一點就是要求穩定的質量。供應商要照企的要求來選擇，這就涉及到供應商與企的配合問題。所以從企操作的角度看，采購物流最應該注意的是供應商的質量問題。不光是產品質量，還有供應商的質量、管理質量。

　　供應商進分類的時候還要特別注意動態的問題，就是不能給供應商固定級別，應該根據評估結果隨時為他定級，成績不好的供應商就應該被淘汰。

　　采購過程中，還要側重于采購模式，南方有一些企，采購進外（采購外），這也是采購整合、采購流程再造的一種方式。

　　為什么要采購訂而不采購庫存

　　一定要采購目前急需的東西，采購應該有了訂以后再去采購，否則采購來的就是庫存。

　　日本豐田汽車公司提出“庫存是萬惡之源”。戴爾公司的老總說：“我們沒有庫存，我們如果有庫存的話，那庫存的只是信息，我們不庫存具體某個東西，而是庫存某個信息，把信息庫存起來。”世界500強的sw——沃爾瑪成功經驗有兩點，{dy}是降低成本，第二是消滅庫存。

　　采購訂可以來生產線，也可以來于銷售。于造型企來說，生產的訂，就是生產需要的原材料、零部。銷售型的企來說，采購就是采購商品，要由市的需求來拉動采購活動。

　　少批量、多批次、多品種，已經成為大公認的一種模式，沒有人愿意己投很多貨。現在要批量小、庫存小、倉庫小。80年初，企倉庫大，貨物多，表示企有實力，因為那個時，只要能生產出來的，就能賺錢。現在如果倉庫很大，貨物很多，那將意味著這個企的商品不能有效的流動。