a) 評審質(zhì)量方針:組織可通過更新和實施新的質(zhì)量方針來激勵員工不斷努力,營造一個不斷改進的氣氛與環(huán)境;
b) 評審質(zhì)量目標(biāo),明確改進方向;
c) 對現(xiàn)有過程的狀況(包括已發(fā)生的和潛在的不合格),進行數(shù)據(jù)分析和內(nèi)部審核分析,確定改進的方案,不斷尋求改進的機會;
d) 實施糾正和預(yù)防措施以及其他適用的措施,實現(xiàn)持續(xù)改進;
e) 組織管理評審。
體系的維護始終是遵循"PDCA”運行模式的。
|打造長三角{zj0}檢測服務(wù)供應(yīng)商;
專業(yè)ISO認(rèn)證、環(huán)境檢測、安全檢測服務(wù)胡先生 18262035153 |溝通的內(nèi)容:
有關(guān)體系、過程的運行及其結(jié)果的有效性方面的信息。
溝通的方式:
橫向、縱向、前后過程之間===單向/雙向/多向
溝通的目的:
增進理解,協(xié)調(diào)行動,有效地參與質(zhì)量活動
溝通的手段: