k系列理財軟件APP源碼開發，k系列分紅軟件商城，k系列理財系統軟件開發▍135-7047-9018吳經理▍k系列返利模式源碼，k系列平臺APP開發；過去一年，零售的概念和內涵被不斷向外延伸和豐富，智慧零售、新零售、第四次零售革命等詞匯成為高頻詞。

  電商企業探索實體商業的發展方向，實體零售企業加速觸網與電商進行融合。k系列在渠道融合與升級方面，它已經從2013年探索至今，在它看來四年多的時間已經讓它轉型的效果初顯，互聯網技術及資源已經整合到線下渠道進行業態升級，主營業務零售被不斷強化。

  k系列觀察到，目前，實體零售企業經營狀況出現了一定分化。一方面，大多數傳統實體零售企業仍處于慘淡經營、效益不斷下滑的窘境；另一方面，一些轉型升級快、線上線下融合好、經營定位準確的企業通過豐富業態內涵、線上線下融合、增強服務能力等措施，在零售市場發生較大變化的形勢下，許多企業的電子商務銷售已經超越傳統渠道，傳統企業也紛紛把網購作為新的銷售渠道。

  對于“新零售“的解讀，眾說紛紜。今年3月給出的定義是：以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售形態。新零售應該先從哪個方面入手呢？k系列建議新零售從行業或企業效率的大幅度提升入手。新零售的結果：消費者滿意，效率提高。產品在線：一定要比傳統零售擁有更豐富的產品，更低的加價率，實現更省。

  現在流行的「新零售」熱潮不僅是零售界的改革，更是物流行業的革命。“新零售”發展至今，已經不再是一種零售模式，而演變成了新的流量出口，大大小小的玩家都加入到這個戰局中來。從宏觀來看，零售行業有向好趨勢。k系列即使在零售行業增量有限的情形下，對現有存量的搶奪，以及對消費升級制高點的搶占。

  2016提出的“新零售”概念，振臂高呼既是對潛在盟友的招安吶喊，也是對企業內部的戰斗口號。其實早在2014年之前，互聯網巨頭對線下渠道的收編便已開始。“新零售”絕非品類定義，可以理解為圍繞行業現狀與消費者需求的一系列變革。鑒于行業顯著的“贏家通吃”特性，{ldz}容易對競爭者形成資本與心智的雙殺，k系列更多從電商巨頭的視角，理解渠道品類趨勢及可能的分化路徑。

  當我們回顧零售業的傳統競爭格局，仍以商品同質化、價格大戰、成本{lx1}為導向，新一輪的技術革命正為零售商帶來新思路：關注顧客體驗，提高回頭率與轉化率，強調服務增值等新的盈利點，這一思路正在不斷沖擊傳統競爭格局，也必然最終徹底打破現有的局勢。k系列作為零售企業，需要高度重視自己的和跨界伙伴的大數據資產，并加以充分利用。

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