班組長需要的能力-車間生產(chǎn)管理咨詢-海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司
 班組長：作為企業(yè)管理鏈中的級職能管理崗位、資本生產(chǎn)經(jīng)營管理者為什么選擇了你們？ 因為你們具有定的工作責任心、定的組織協(xié)調能力、定的自我約束能力、定的正能量、以選擇了你們。
個班組中的{ldz}就是班組長，班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責，屬于兵頭將尾，是支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任而必須做好的各項管理活動，即充分揮班組員的觀能動和生產(chǎn)積極，團結協(xié)作，合理地組織力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生“1+1>2”的效應，最終做到質、量、如期、安地完成級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。
在實工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織{ldz}，也是直接的生產(chǎn)者。
班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的員取不同的立場：面對部下應站在代表經(jīng)營者的立場，用{ldz}的聲音說話；面對經(jīng)營者他又應站在映部下呼聲的立場，用部下的聲音說話；面對他的直接司又應站在部下和級輔助員的立場講話。
崗位職責編輯
崗位是公司組成部分，而每個崗位的要求各不相同，但基本的職責是相同的。基本崗位職責如下：
、遵守執(zhí)行級有關安施工的規(guī)章制度和安措施，安操作規(guī)程，負責解決本班組在施工中存在的不安問題切實保障安施工。
二、負責組織班組安活動、每周進行次安活動、并總結本班組的安工作，做班前講安、班后檢查安、安情況列為交接班的項重要內容、安排生產(chǎn)必須布置安工作。
三、經(jīng)常向組員進行安教育，監(jiān)督查組嚴格執(zhí)行各項安生產(chǎn)規(guī)章制度，負責對新工進行崗安操作規(guī)程和安知識的教育、并指定專帶領施工、新工未經(jīng)核試驗合格不安排崗。
四、經(jīng)常檢查施工場的安情況，經(jīng)常檢查維護生產(chǎn)設備工具和安防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒作業(yè)。
五、掌握班組工友的身，思想，技術；狀況合理分配工作。
六、生工傷事故就告、并保護現(xiàn)場。參加事故的調查分析。
作用編輯
班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎。無論什么行業(yè)、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的段和對象，直接承擔著定的生產(chǎn)任，其中也包括產(chǎn)品，因此班組長有三個重要作用：
1、班組長影響著公司生產(chǎn)決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標利潤的最終實現(xiàn)。
2、班組長既是承啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶。
3、班組長是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者，以班組長既應該是技術骨干，又應該是業(yè)的多面。
中許多企業(yè)混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場令堪憂，有常常埋怨員工素質太差，其實天底下的員工都差不多，在生產(chǎn)線真正有著顯著差異的則是班組長。
班組長不合格，失效的不只是個基層管理崗位，而是整個生產(chǎn)現(xiàn)場！
對于線班組長來說，天天要用到管理技能，如果無法得到相應的培訓，不能勝任工作。
最終，遇受損失的不光是班組長自身，還有企業(yè)！培訓班組長的意義就在于維持并改善生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況！
培育班組長的根本目就是為了打造企業(yè)的基層管理團隊！
在當今充滿變數(shù)，充滿競爭的環(huán)境下，不培育員工就是支員工的未來；不培訓班組長就是不想搞好企業(yè)！
但如何成系、有方法地培育企業(yè)合格的班組長是當今中個不小的管理課題， 為此，企尤其是央企直在探索途徑；企也奮起直追地改進方法！
讓我們先從班組長的選拔入。名{yx}的員工并不定適合當基層管理者。
名未來的班組長，最重要的品格就是責任心，其次是管理潛質。要對新晉升的班組長進行面的評與選拔，并及時地進行晉升培訓。
“帶好”的管理內涵，不只強調了企業(yè)各級領導的動，示范，還強調了相關制度的建立，企業(yè)文化的陶冶，班組長自身的努力。
企業(yè)要從生活關心班組長，要有相應的薪酬和核制度讓班組長得到實惠。要從管理關注班組長，把他們視為企業(yè)的管理基礎；
更要從事業(yè)關懷他們，為他們的長期展進行規(guī)劃。只有班組長面成長了，企業(yè)才有可能持續(xù)經(jīng)營。
職責編輯
班組長是企業(yè)中數(shù)相當龐大的支隊伍，班組長綜合素質的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責至關重要。班組長的職責要包括：
勞管理
員的調配、排班、勤、嚴格勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設等都屬于勞管理。
生產(chǎn)管理職責
生產(chǎn)管理職責包括現(xiàn)場作業(yè)、員管理、產(chǎn)品質量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。


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