班組長需要的能力-車間生產管理咨詢-海思坡特企業管理顧問有限公司
班組長:作為企業管理鏈中的級職能管理崗位、資本生產經營管理者為什么選擇了你們? 因為你們具有定的工作責任心、定的組織協調能力、定的自我約束能力、定的正能量、以選擇了你們。
個班組中的{ldz}就是班組長,班組長是班組公司生產管理的直接指揮和組織者,也是企業中最基層的負責,屬于兵頭將尾,是支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產任而必須做好的各項管理活動,即充分揮班組員的觀能動和生產積極,團結協作,合理地組織力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產均衡有效地進行、產生“1+1>2”的效應,最終做到質、量、如期、安地完成級下達的各項生產計劃指標。
在實工作中,經營層的決策做得再好,如果沒有班組長的有力支持和密切配合,沒有批領導得力的班組長來組織開展工作,那么經營層的政策就很難落實。班組長既是產品生產的組織{ldz},也是直接的生產者。
班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的員取不同的立場:面對部下應站在代表經營者的立場,用{ldz}的聲音說話;面對經營者他又應站在映部下呼聲的立場,用部下的聲音說話;面對他的直接司又應站在部下和級輔助員的立場講話。
崗位職責編輯
崗位是公司組成部分,而每個崗位的要求各不相同,但基本的職責是相同的?;緧徫宦氊熑缦拢?br />
、遵守執行級有關安施工的規章制度和安措施,安操作規程,負責解決本班組在施工中存在的不安問題切實保障安施工。
二、負責組織班組安活動、每周進行次安活動、并總結本班組的安工作,做班前講安、班后檢查安、安情況列為交接班的項重要內容、安排生產必須布置安工作。
三、經常向組員進行安教育,監督查組嚴格執行各項安生產規章制度,負責對新工進行崗安操作規程和安知識的教育、并指定專帶領施工、新工未經核試驗合格不安排崗。
四、經常檢查施工場的安情況,經常檢查維護生產設備工具和安防護設施,正確使用勞動防護用品,及時糾正違章冒作業。
五、掌握班組工友的身,思想,技術;狀況合理分配工作。
六、生工傷事故就告、并保護現場。參加事故的調查分析。
作用編輯
班組是企業的最小生產單位,班組管理是企業管理中的基礎。無論什么行業、工種,它的共同特點就是擁有共同的勞動的段和對象,直接承擔著定的生產任,其中也包括產品,因此班組長有三個重要作用:
1、班組長影響著公司生產決策的實施,因為決策再好,如果執行者不得力,決策也很難落到實處。以班組長影響著決策的實施,影響著企業目標利潤的最終實現。
2、班組長既是承啟下的橋梁,又是員工聯系領導的紐帶。
3、班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者,以班組長既應該是技術骨干,又應該是業的多面。
中許多企業混亂的生產現場令堪憂,有常常埋怨員工素質太差,其實天底下的員工都差不多,在生產線真正有著顯著差異的則是班組長。
班組長不合格,失效的不只是個基層管理崗位,而是整個生產現場!
對于線班組長來說,天天要用到管理技能,如果無法得到相應的培訓,不能勝任工作。
最終,遇受損失的不光是班組長自身,還有企業!培訓班組長的意義就在于維持并改善生產現場的狀況!
培育班組長的根本目就是為了打造企業的基層管理團隊!
在當今充滿變數,充滿競爭的環境下,不培育員工就是支員工的未來;不培訓班組長就是不想搞好企業!
但如何成系、有方法地培育企業合格的班組長是當今中個不小的管理課題, 為此,企尤其是央企直在探索途徑;企也奮起直追地改進方法!
讓我們先從班組長的選拔入。名{yx}的員工并不定適合當基層管理者。
名未來的班組長,最重要的品格就是責任心,其次是管理潛質。要對新晉升的班組長進行面的評與選拔,并及時地進行晉升培訓。
“帶好”的管理內涵,不只強調了企業各級領導的動,示范,還強調了相關制度的建立,企業文化的陶冶,班組長自身的努力。
企業要從生活關心班組長,要有相應的薪酬和核制度讓班組長得到實惠。要從管理關注班組長,把他們視為企業的管理基礎;
更要從事業關懷他們,為他們的長期展進行規劃。只有班組長面成長了,企業才有可能持續經營。
職責編輯
班組長是企業中數相當龐大的支隊伍,班組長綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施,因此班組長是否盡職盡責至關重要。班組長的職責要包括:
勞管理
員的調配、排班、勤、嚴格勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬于勞管理。
生產管理職責
生產管理職責包括現場作業、員管理、產品質量、制造成本、材料管理、機器保養等等。
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