熊貓嬰兒泳加盟電話-嬰兒泳館哪個子好
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聚焦新性，”寶媽”的一封

一.核心使命：成就新性，共創中國夢
是可以分成兩部分解讀的，前半部 3784783478 (不是聯系方式) 分，是“大事”，后半部分，是“大勢。讓新性走己的，賺己的收入——嬰兒泳館加盟（熊貓）。

二. 重點人群：“寶媽”
寶媽：備＋0-12歲（初中前）歲孩子的媽媽們。
做過孩子的寶媽，知道孩子的地方，既然別人可以賺嬰兒，為什么你不？

三. 為什么？
1. 持久：年年有，一茬接一茬，每年都有新“媽媽們”。
2. 痛點：短期內，由于中國（庭結構）的問題，這個群體的就問題很難解決。而同時，這也是個很嚴肅的會問題。
3. 迫切：為其他階層群體提供的創造財富的機會，錦添。而給這個人群提供賺的機會，：雪中送炭。
4. 高檻：這群性，不是職商人。把這些人培養成商人（讓她們己本質能力得到提升）的過程，極其之難，耗時將非常漫長。
5. 購買力：嬰品/教育（孩子），美（己），居日常消費/險/療（庭），健康及養老產品（老人），老公衣物等（男人）本，涵蓋一切非大宗消費。

四. 做什么？
讓這些人成為  ——  “連接者” ：

連接日益專強盛的供應鏈和中國迅速崛起的龐大中產階級人群。
讓她們成為財富流動的受益者。
（不好理解，就想想那些送外的小哥們。這些寶媽們在接下來的商銷售為中，扮演的其實就是這樣的角色。）

五. 如何做？

提供礎  ——（賦能）：
造靠強運營支撐的大中臺體系+工具連接，這個群體賦能。
我們的賦能，是給她們調資源的能力，而資源，由我們提供。
這樣，我們能真正的，直接的，速的幫她們。同時，因為這個人群“真正的能力提升”是個漫長的過程，而我們只需要持我們提供的的進化速度，過這個群體的個體能力成長速度。

六. 帶入

一個時，是平臺電商的時。典型的表，是淘寶。
淘寶網，提供了一個時的礎：向小商戶（賦能）。通過平臺+入住商戶，互聯網術，連接了供應方和消費者。

下一個時，是移動交電商的時。典型的表，會是我們：為“消費商”，提供礎服
務的我們！熊貓是以”互聯網+泳館+定+AI”為主題造新型嬰兒泳館。
因為新商時的主體正迅速向“個體”+“”的組邁進。
所以，這里要注意：移動交電商時，“平臺”的概念，會生變化。
不同于“淘寶”這樣的中心化平臺，下一個時，“平臺”將是去中心化，無明顯邊界的。我們和淘寶{zd0}的不同，是為以下兩個群體提供連接：供應方和“消費商”。
“消費商” =“商戶”+“消費者”
我們要的這些理們，這些寶媽們，就是這樣的“消費商”們。

在每一波瘋狂的會變革機會中，都會有那么一小撮人，看明白表象背后的本質，然后，抓住那個本質到了規律，最終，運規律，改變了世界。
這樣的機會，不僅僅是這“一小撮人”的神奇的創造巨財富的機會，更是一個會偉大而寶貴的財富！

曾經的淘寶網，讓無數小商戶獲得了謀生而創富的機會。
但今天，淘寶變了，高的推廣費和天貓的“競爭”環境“小商戶”不再友好。
世界變了，變得更加個體化，去中心化！

我們的機會來了！

抓住一波機會的“阿里巴巴人”，在市的一夜批量創造了一位“萬美元富翁”。

各位寶媽們，我們，什么不可以！

七. 總結
我們的定位：者（資源“源”）
象：寶媽
賦能：給“消費商”們調資源的能力
關鍵詞：協

所有人，必須深刻理解我們的三大核心競爭力：
1. 滿懷誠意的產品
2. 工具的創造及應
3. 人才成本的理解

奮斗三年，改變一生！熊貓與各位寶媽們共勉

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