熊貓嬰兒泳館怎么加盟-嬰兒泳館加盟
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聚焦新性,”寶媽”的一封
一.核心使命:成就新性,共創中國夢
是可以分成兩部分解讀的,前半部 3784783478 (不是聯系方式) 分,是“大事”,后半部分,是“大勢。讓新性走己的,賺己的收入——嬰兒泳館加盟(熊貓)。
二. 重點人群:“寶媽”
寶媽:備+0-12歲(初中前)歲孩子的媽媽們。
做過孩子的寶媽,知道孩子的地方,既然別人可以賺嬰兒,為什么你不?
三. 為什么?
1. 持久:年年有,一茬接一茬,每年都有新“媽媽們”。
2. 痛點:短期內,由于中國(庭結構)的問題,這個群體的就問題很難解決。而同時,這也是個很嚴肅的會問題。
3. 迫切:為其他階層群體提供的創造財富的機會,錦添。而給這個人群提供賺的機會,:雪中送炭。
4. 高檻:這群性,不是職商人。把這些人培養成商人(讓她們己本質能力得到提升)的過程,極其之難,耗時將非常漫長。
5. 購買力:嬰品/教育(孩子),美(己),居日常消費/險/療(庭),健康及養老產品(老人),老公衣物等(男人)本,涵蓋一切非大宗消費。
四. 做什么?
讓這些人成為 —— “連接者” :
連接日益專強盛的供應鏈和中國迅速崛起的龐大中產階級人群。
讓她們成為財富流動的受益者。
(不好理解,就想想那些送外的小哥們。這些寶媽們在接下來的商銷售為中,扮演的其實就是這樣的角色。)
五. 如何做?
提供礎 ——(賦能):
造靠強運營支撐的大中臺體系+工具連接,這個群體賦能。
我們的賦能,是給她們調資源的能力,而資源,由我們提供。
這樣,我們能真正的,直接的,速的幫她們。同時,因為這個人群“真正的能力提升”是個漫長的過程,而我們只需要持我們提供的的進化速度,過這個群體的個體能力成長速度。
六. 帶入
一個時,是平臺電商的時。典型的表,是淘寶。
淘寶網,提供了一個時的礎:向小商戶(賦能)。通過平臺+入住商戶,互聯網術,連接了供應方和消費者。
下一個時,是移動交電商的時。典型的表,會是我們:為“消費商”,提供礎服
務的我們!熊貓是以”互聯網+泳館+定+AI”為主題造新型嬰兒泳館。
因為新商時的主體正迅速向“個體”+“”的組邁進。
所以,這里要注意:移動交電商時,“平臺”的概念,會生變化。
不同于“淘寶”這樣的中心化平臺,下一個時,“平臺”將是去中心化,無明顯邊界的。我們和淘寶{zd0}的不同,是為以下兩個群體提供連接:供應方和“消費商”。
“消費商” =“商戶”+“消費者”
我們要的這些理們,這些寶媽們,就是這樣的“消費商”們。
在每一波瘋狂的會變革機會中,都會有那么一小撮人,看明白表象背后的本質,然后,抓住那個本質到了規律,最終,運規律,改變了世界。
這樣的機會,不僅僅是這“一小撮人”的神奇的創造巨財富的機會,更是一個會偉大而寶貴的財富!
曾經的淘寶網,讓無數小商戶獲得了謀生而創富的機會。
但今天,淘寶變了,高的推廣費和天貓的“競爭”環境“小商戶”不再友好。
世界變了,變得更加個體化,去中心化!
我們的機會來了!
抓住一波機會的“阿里巴巴人”,在市的一夜批量創造了一位“萬美元富翁”。
各位寶媽們,我們,什么不可以!
七. 總結
我們的定位:者(資源“源”)
象:寶媽
賦能:給“消費商”們調資源的能力
關鍵詞:協
所有人,必須深刻理解我們的三大核心競爭力:
1. 滿懷誠意的產品
2. 工具的創造及應
3. 人才成本的理解
奮斗三年,改變一生!熊貓與各位寶媽們共勉
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