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1: 喔伙伴2.0模式 VS 傳統理模式
每個人益分配一樣 潤分配度矛盾
扁平化每個人 層層理無障
分享付幫助超越 固定地位無法突破
分享付幫助超越 檻高論資實力
世襲 同期限風險
2:模式
所有伙伴都是與喔總部同,由喔總部授權書。
所有伙伴的分紅獎勵都由 2546512312 (不是聯系方式) 喔總部系統動放,紅日結,分潤月結!
訂貨 : 直接在喔伙伴APP向喔總部訂貨,5臺起訂,全國郵。
收益: 每成功新增一個有效商戶,伙伴新增獎為150元。
流分潤標準: MPOS 活量累計完成1 臺后的次月始,
分潤比例
300萬以下 萬分之5 700-1000萬 萬分之7
300-700萬 萬分之6 1000萬以 萬分之8
管理津貼:通過公司的統一培訓和核,有管理經驗、務能力突、有團隊管理意愿的伙伴可申請成為管理伙伴,管理伙伴通過培訓、一一務督導等方式幫助新伙伴速拓展務,并根據伙伴商戶的月交易流核算管理津貼。
所有月交易流于等于1000 萬的伙伴,與管理伙伴交易分潤的差為管理伙伴的管理津貼;當有2名或2名以新伙伴月交易流超過1000 萬時,所有月交易流超過1000 萬的新伙伴,照月交易流的萬分之1核算管理津貼,每名新伙伴{zg}每月2000 元。
年終獎:管理伙伴培養一名新伙伴月交易流超過2000 萬元,該名新伙伴成為一個達標伙伴,根據達標伙伴的數量,核算管理伙伴的年終獎,年終獎月統計,年放。
達標數量 每月獎勵 達標數量 每月獎勵
12個及以 數量*500元 36個及以 數量*1500元
24個及以 數量*1000元 48個及以 數量*2000元
管理伙伴培養一名新伙伴月交易流超過2000 萬元,該名新伙伴成為一個達標伙伴,根據達標伙伴的數量,核算管理伙伴的年終獎,年終獎月統計,年放。
達標數量 每月獎勵 達標數量 每月獎勵
12個及以 數量*500元 36個及以 數量*1500元
24個及以 數量*1000元 48個及以 數量*2000元
3: 收益量化
成為喔伙伴——使推薦碼注冊通伙伴資格
分享——展20個喔伙伴的戶
轉換角色——把20個喔伙伴戶轉換成20個伙伴
培訓指導這20個伙伴以此模式繼續分享20個商戶,并且也轉換成伙伴,進lb...
如果你是一個人,{yt}工8時,一個月30天,可能你的月收入在3000-20000之間,你工{yt}就有{yt}的工資,而你不做則為零!而今天如果你在喔伙伴,{yt}8時,{yt}僅需送去3-5臺喔伙伴MPOS(注意,是送!),你的可能就此變...
{yt}5臺x30天x12個月=1800臺
每臺交易流平均4萬x1800臺=7200萬交易量
每個月的收益=7200萬x萬10=72000
年收入=72000x12個月=864000元
而如果你是一個團隊,請乘10、20、50...=8640000、17280000、43200000...
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二十幾歲,賺不走尋常路
彭海濤最初被媒體賦予的意義是“少年蓋茨”,因為這個面色黝黑、外表超過實際年齡的年輕人成功地在23歲將己創辦的成都錦天科展有限責任公司給了海盛大網絡展有限公司,并在2007年7月成為新晉億萬富翁。
盡管這個年輕的富豪聲稱,將公司給盛大,算起來并不一定是筆算的買,但這并購無疑將其推臺前,成為近幾年二十幾歲創者晉級億萬富翁浪潮中的又一高峰。
和父輩們相比,二十幾歲的確有著更為優越的成功先決條件:新一的創者具有全球化的眼,他們非常迷于網絡構建其創方向,而且愿意為了最初的夢想,付常人難以想象的時間和精力,在少年時期就承擔巨大的財務風險。這和以往所有時的創者都不同,他們所孜孜以求堅持的創理想來于我的zys的認知和渴望。
這種渴望決定了新一二十幾歲創者的成功。然而環背后隱藏的是,這個年輕人給盛大的決策是否理性,以及背后預示的“二十幾歲”創者創中遇到的最嚴重的一個問題:執著勇敢地創成功之后,如何繼續構建起一個企。相較于其他年的創者,他們從缺少團隊活體驗,相順的創經歷也讓如何管理和構建一個企成為他們的難題。
在“最頭疼的事是管理”的感嘆后,彭海濤明確地選擇了暫時放棄,回到己原本最擅長的部分--戲研,而非從現在始著手造一個企帝國。
很多人都期待著這個二十幾歲的年輕人能趕強大起來,將“少年蓋茨”進到!
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