學會計、拿學歷、研、報人力資源管理師等到益進是您明智的選擇！
人力資源管理師報名時間為：半年在3月之前報名，5月第三個星期zm試，下半年在9月之前報名，11月第三個星期zm試， 請各位盡早報名，理安排時間，認真熟悉教材，爭取一次通過！
成都市區和往年一樣設人力資源管理師現培訓班。成都市區課和報名都在人民公園旁的省總工會干部培訓中心。因除成都市區外，成都其區縣均無人力資源管理師培訓班，其區縣有條件的朋友請報成都市區現培訓班，距離實在太遠的可以遠程學習。因人力資源管理師在川內目前只有成都點，所以四川其地市州的朋友可以網報名，遠程學習，試的時候到成都參加.
人力資源管理師收費標準：
高級人力資源管理師（面授）培訓費+課本費+1570的試費，總計2600元。
高級人力資源管理師（遠程班）培訓費+課本費+1570的試費，總計2300元。
中級人力資源管理師（面授）培訓費+課本費+670 的試費，總計1600元。
中級人力資源管理師（遠程班）培訓費+課本費+670 的試費，總計1200元。
助理人力資源管理師（面授）培訓費+課本費+310 的試費，總計1200元。
助理人力資源管理師（遠程班）培訓費+課本費+310 的試費，總計900元。
人力資源管理師報條件：具體請咨詢招老師，條件差點的我們可以想辦法
 高級人力資源管理師：
1、連續從事本職工19年以者；
2、取得本職中級企人力資源管理師職資格書后，從事本職工3年以者；
3、具有士學位（含同等學歷），從事本職或相關職3年以者；
4、具有碩士學位（含同等學歷），從事本職或相關職6年以者；
5、具有本專或相關專學士學位，并從事本職或相關職9年以者。
中級人力資源管理師：
1、取得本職助理人力資源管理師職資格書后，連續從事本職工4年以；
2、有大學本科學歷書，取得本職助理人力資源管理師職資格書后，連續從事本職工3年以；
3、取得大學本科學歷書后，連續從事本職工5年以；
4、取得碩士研究及以學歷書后，連續從事本職工2年以。
5、取得大專學歷，連續從事本職工8年以
助理人力資源管理師（在校大學可咨詢報）
1、具有高中、中專學歷，連續從事本職工6年以；
2、取得人力資源管理師（員）資格連續從事本職工3年以；
3、具有大專學歷，工 3年以
4、具有大學本科以學歷書。
人力資源管理師各等級需要準備資料清（格式要求及表格等請向招老師索取）
 學會計◆升學歷◆職資格一式
◆優質會計培訓課程（學會）：                    
0礎會計培訓
會計實帳培訓
初級會計培訓
中級會計培訓
會計繼續教育
◆學歷升（高tgl）：
《中央廣播視中等專學校》中專（半年）
《西南科大學》網教大專、本科  
《四川農大學》網教大專、本科
《西華師范大學》大專、本科

◆職資格類（培訓報）
《人力資源管理師》

溫江報名點：鳳溪大道93號溫江黨校內
雙流報名點：珠江路600號4棟7F（韓國城天馬特斜面）
崇州報名點：東興南街東三巷（學之美教育前200）
成都報名點：方池街15號（人民公園旁）
手機/微：15680791392 QQ：2935680477（陳老師）
◆老品◆10年的不變的手機號◆值得您賴◆推薦有紅！


 

人力資源管理師在公司工中的是什么
(1)獲取

根據企目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、試、測評、選拔、獲取企所需人員。

獲取職能括工、人力資 4289390498 (不是聯系方式)源規劃、招聘、選拔與使等活動。

a.工：是人力資源管理的礎性工。在這個過程中，要每一職務的任務、職責、環境及任職資格描述，編寫崗位說明書。

b.人力資源規劃：是將企人員數量和質量的需求與人力資源的有效給相協調。需求源于組織工的現狀與未來的預測，給則涉及內部與外部的有效人力資源。

c.招聘與挑選：應根據應聘人員的吸引程度選擇最適的招聘方式，如報紙廣告、網招聘、職介紹所等。挑選有多種方法，如求職申請表、面試、測試和評價中心等。

d.使：經過崗培訓，給格的人安排工。

(2)整

通過企文化、息溝通、人際關系和諧、矛盾沖突的化解等有效整，使企內部的個體、群眾的目標、為、態度趨向企的要求和理念，使之形成高度的與協調，揮集體優勢，高企的產力和效益。

(3)持

通過薪酬、核，晉升等一系列管理活動，持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的法權益，員工在工所的安全、健康、舒適的工環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工。

持職能括兩個方面的活動：一是持員工的工積極性，如公平的報酬、有效的溝通與參與、融洽的勞資關系等;二是持健康安全的工環境。

a.報酬：定公平理的工資度。

b.溝通與參與：公平待員工，疏通關系，溝通感，參與管理等。

c.勞資關系：處理勞資關系方面的糾紛和事務，促進勞資關系的善。

(4)評價

員工工成果、勞動態度、能平以及其他方面全面核、鑒定和評價，為相應的獎懲、升降、去留等決策依據。

評價職能括工評價、績效核、滿意度調查等。其中績效核是核心，它是獎懲、晉升等人力資源管理及其決策的依據。

(5)展

通過員工培訓、工豐富化、職涯規劃與，促進員工知識、巧和其他方面素質高，使其勞動能力得到增強和揮，{zd0}限度地實現其個人價值和企的貢獻率，達到員工個人和企共同展的目的。

a.員工培訓：根據個人、工、企的需要定培訓計劃，選擇培訓的方式和方法，培訓效果進評估。

b.職展管理：幫助員工定個人展計劃，使個人的展與企的展相協調，滿個人成長的需要。

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