20歲就開始創(chuàng)業(yè)的新家居零售品牌商N(yùn)OME（諾米）創(chuàng)始人陳浩并非含著金湯匙出生的。今日資本創(chuàng)始人徐新曾這樣評價陳浩：“既有品牌調(diào)性，又狼性十足。”

  最初，陳浩在飯店洗過碗，在服裝店打過工，通過努力終于開了自己的{dy}家服裝店——卡門。2012年，這個服裝店品牌已經(jīng)在山西、北京等北方區(qū)域有了幾十家連鎖店，并達(dá)到了1億元的銷售規(guī)模。

  “那時，我以為自己做得很不錯了。但有一次，我去廣州認(rèn)識了一個做服裝的人，他已經(jīng)開了200多家連鎖店，我想約他吃飯，結(jié)果人家不接受我的邀請。這對我刺激很大，原來自己一直是井底之蛙。”當(dāng)時才26歲的陳浩一晚上沒睡著，立志要做全國性品牌，把公司搬到北上廣深。深思熟慮了很久，最終他認(rèn)為廣州更適合。

  于是，2014年搬到廣州的陳浩又創(chuàng)辦了KM快時尚男裝品牌，并成為中國服裝行業(yè)增長最快的黑馬之一，兩年內(nèi)迅速發(fā)展到500家店鋪，年銷售額超過30億元，位居中國高成長連鎖品牌前五位。

  對于自身小學(xué)畢業(yè)的wen化程度，陳浩并不避諱?！拔覜]讀過很多書，但是我走過很多路?！标惡迫绱嗽u價自己。更重要的是，陳浩的學(xué)習(xí)速度很快，并有著敏銳的市場嗅覺和獨(dú)特的商業(yè)見解。

  “我堅(jiān)信，很多時候選擇比努力更重要。我現(xiàn)在繼續(xù)做服裝生意就算再努力也最多只有100億元的規(guī)模，但是在家居零售這個市場我至少能做到1000億元。這不是我ping空想象的，我做了一年多的市場調(diào)研，跑遍了全球很多地方。我想過做藥妝、做寵物店或做生活用品超市，但最終確定做更大的家居零售，創(chuàng)業(yè)就是要在自己的能力范圍內(nèi)挑最長的跑道。”陳浩說。

  NOME因此誕生。陳浩堅(jiān)持要給人們擁有高xjb的家居用品。一方面，位于瑞典斯德哥爾摩NOME設(shè)計(jì)中心的設(shè)計(jì)師們在用戶需求基礎(chǔ)上提亮、高光，打磨超出消費(fèi)者預(yù)期的解決方案。另一方面，利用中國的規(guī)?；a(chǎn)優(yōu)勢，給出更低的價格。

  “對零售業(yè)要把握兩個關(guān)鍵時刻，{dy}個時刻是初次相遇用門店體驗(yàn)來引導(dǎo)消費(fèi)者購買，第二個時刻是用產(chǎn)品體驗(yàn)和質(zhì)量讓消費(fèi)者復(fù)購，從而提升復(fù)購率。”陳浩說。