一款家居產(chǎn)品，從原料到消費(fèi)者手里，真正的軟實(shí)力是設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈和渠道。陳浩去過(guò)北歐，那里有全球{zh0}的生活家居設(shè)計(jì)。在斯德哥爾摩，天黑得很早，人們待在家的時(shí)間很長(zhǎng)，對(duì)家居生活的研究也很成熟，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，又不失底蘊(yùn)。

整整二十年前，陳浩還在村子里過(guò)著放牛般的生活，宜家就已經(jīng)把全新的家居生活售賣方式帶到中國(guó)。后來(lái)當(dāng)他混跡在太原街頭，挨餓打架的時(shí)候，無(wú)印良品、NITORI等品牌相繼登陸中國(guó)，一群人坐在瑞典斯德哥爾摩、日本東京，決定著中國(guó)人的家居生活。

「難道就沒(méi)有人fa現(xiàn)這些事情？中國(guó)沒(méi)人做嗎？是不是腦子進(jìn)水了？想了很久，我們fa現(xiàn)就是沒(méi)人做，我就要試一試。」在深耕服裝領(lǐng)域多年后，陳浩發(fā)出了這樣的疑問(wèn)，他決定補(bǔ)上巨大的價(jià)值漏洞。

今日資本創(chuàng)始人兼總裁徐新，是NOME的連續(xù)投資人。她告訴新經(jīng)濟(jì)100人，NOME踩中了三大社會(huì)紅利。

○ 中國(guó)供應(yīng)鏈紅利。為了幫國(guó)外品牌做OEM/ODM，國(guó)內(nèi)打造了有質(zhì)量、工藝水平比較好的生產(chǎn)線。而如今產(chǎn)能過(guò)剩，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，NOME可以抓住低價(jià)、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈紅利。

○ 西方設(shè)計(jì)師紅利。西方有很多自由設(shè)計(jì)師，但這些設(shè)計(jì)師缺乏大客戶。

○ 中國(guó)消費(fèi)升級(jí)紅利。國(guó)外很多大的購(gòu)物中心里，大多有3-5家家居品牌店，而國(guó)內(nèi)是空白的。

踩準(zhǔn)社會(huì)節(jié)拍，尤其是全球新零售的機(jī)會(huì)，陳浩認(rèn)為線上與線下的快速結(jié)合將重新洗牌行業(yè)格局，因此陳浩要做的就是大干一場(chǎng)。

NOME將中國(guó)供應(yīng)鏈和北歐設(shè)計(jì)結(jié)合起來(lái)，在零售戰(zhàn)場(chǎng)上不斷開疆拓土，宜家和無(wú)印良品多了一個(gè)來(lái)自中國(guó)本土的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。