著眼于實現盈利和現金利潤的雙增長，不斷調整營運資金的效率、效益和風險控制以達到的經營模式，逆勢實現了資金管理的二高：特別是進入網絡化戰略階段后，海爾通過一個個智能家電終端為消費者提供全新的智慧生活而贏得網友認可。為了給用戶提供的智能生活體驗，

全球大型家電品牌，目前已從傳統制造家電產品的企業轉型為面向全社會孵化創客的平臺。在互聯網時代，海爾致力于成為互聯網企業，

海爾“以自主經營體為基礎的人單合一管理”模式在全國451項管理項目中脫穎而出，獲得國家管理創新成果獎一等獎第名。2012年8月8.2008年6月，在《福布斯》“全球聲望大企業600強”評選中，海爾排名13位，是排名最靠前的中國企業。2008年7月，在《亞洲華爾街日報》

企業響應中央爾認為走出去不只為創匯，更重要的是創中國自己的品牌。因此海爾提出“走出去、走進去、走上去”的“三步走”戰略，互聯網時代帶來營銷的碎片化，傳統企業模式不能滿足用戶個性化的需求，企業必須從“以企業為中心賣產品”轉變為“以用戶為中心賣服務”，即用戶驅動的“即需即供”模式。互聯網也帶來全球經濟的一體化