JIT思想成功應用于方天ERP生產過程控制系統

經過長期關于JIT思想的研究，我們認為，JIT系統的信息是沿著系統的一個接一個崗位反向流動，為什么我們不能嘗試應用反向信息流動的思想來開發完善方天ERP生產過程控制系統呢？即一套拉式系統。方天ERP生產過程控制系統，既是一套推式系統，也是一套典型的拉式系統，每個崗位（即客戶）都把自己的工作要求傳達給前一個崗位（供貨商），確保供需相等，工作“準時”“準量”移動到下道工序，使工作協調一致，避免了工序間積累額外的存貨。

逆潮流？方天徐澤付在第22屆華東模具行業協會上講了啥？

徐總的講話，也引起了廣泛的討論，一部分人認為，中國模具企業的信息化程度非常高，徐總的案例只是個別的，與臺灣、日本不存在差距，沒有必要打壓民族自豪感。另一部分人卻認為，中國模具企業信息化還存在很多誤區，大多數的模具企業對信息化、智能化、互聯網+、云計算等還是認識不清的，需要用徐總的觀點去引導，建立正確的信息化方向。

JIT思想成功應用于方天ERP生產過程控制系統

導讀：當我們在做ERP的時候，我們的用戶不會過多的去講相關的理論，為迎合市場的需求，ERP廠商為了客戶的問題，在片面的開發ERP系統，重復著單純的手工計算機化的工作，導致理論與實際脫離，有效率而沒有效益。

方天認為，當客戶出現需求時，我們應該用開闊的視野，結合當今先進的成熟管理思想，并應用于這一思想，發展我們的軟件事業，正確解決好企業目前的狀況。