一般來說，策劃人員在策劃案的寫作過程中往往會積累自己的一套經驗，當然這種經驗也表現在策劃書的寫作形式上，所以每個人的策劃書可能都會有自己的模式。但是往往是這樣的模式會限制了策劃者的思維，沒有一種變化的觀點是不可能把握市場的。而在策劃書的內容上也同樣應該變換寫作風格，因為如果同一個客戶三番五次地看到你的策劃都是同樣的殼子，就很容易在心理上產生一種不信任的態度，而這種首因效應有可能影響了創意的表現。
一個活動發起的關鍵和好壞主要就是兩個字“吸引”，吸引用戶來關注或者是參與也是我們這個活動發起的條件，所以在策劃活動前這個活動得先吸引到自己，策劃主題要能夠引起流量人群的好奇心，由好奇心到關注再到我們最看重的參與。一個活動的主題可以吸引到相關用戶的關注，那么如何讓這個關注人群的眼球一直關注下去呢，無外乎是這個活動的信任度了，對于知名度不高的網站可以嘗試尋找一些知名度比較高的合作伙伴，也就是所謂的“借力”這樣可以通過這個力度是自身網站人氣和知名度擴大，同樣對于這個網站的活動也是毋庸置疑的。
活動的策劃往往是同繞一個主題展開的，這種主題大多是有關環保、節約能源等貼近百姓生活，能夠獲得廣大消費者美譽度的：通過這些主體的開展，很大限度地樹立起品牌形象，從而使消費者不單單從產品中獲得使用價值，更從中獲得精神層面的滿足與喜悅：廣告宣傳尤其是公益廣告的宣傳有時也能夠取得公1關效應，但遠不能與活動策劃公1關職能的實效性、立體性相比。