山東求是達明企業(yè)管理咨詢有限公司專業(yè)各種求是達明，為客誠的求是達明、x3e2887n、求是達明等。公司自2011-04-27注冊成立以來，本著以人為本的原則，堅持“以質量求生存，以譽求發(fā)展”的基本方針，公司業(yè)績蒸蒸日上。立足山東省，以市場為導向，想客之想，及客之需。

   山東求是達明企業(yè)管理咨詢有限公司于2011-04-27在山東省濟南市歷城區(qū)二環(huán)東路3966號東環(huán)國際廣 場3-2103室注冊成立以來，從事商務、教育培訓、管理培訓領域。目前，分公司及辦事處已遍布國內多個城市及地區(qū)。建立起了一個以濟南市、歷城區(qū)為中心，覆蓋國內的產品經銷和網絡。 伸拓展 詳情介紹：績效管理績效管理是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要載體,是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的核心中樞,企業(yè)關于管理改進的各種努力事實上都在自覺不自覺地驅動著績效管理乃至戰(zhàn)略管理的過程?？冃Ч芾砭褪菍⒐緫?zhàn)略目標和經目標傳遞到部門和員工,并通過部門和員工的努力實現目標。績效管理由組織績效管理和員工績效管理有機組成,前者也稱為組織績效管理,后者也一般稱為員工績效管理。績效管理是戰(zhàn)略的演繹與執(zhí)行系統(tǒng)。企業(yè)戰(zhàn)略目標轉換為可衡量的業(yè)績目標,并落實到各級部門;結合多年的咨詢實踐,深入研究國際績效管理發(fā)展的趨勢,在中國企業(yè)創(chuàng)性地提了“標桿基準法”、“成功關鍵因素法”、“魚骨圖分析法”等績效管理模式,并針對企業(yè)不同的發(fā)展階段、戰(zhàn)略定位、組織與人員特征等,從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā),選擇適當的方法、工具與流程,建立分層分類的績效指標體系與考核方式,系統(tǒng)構建企業(yè)的績效管理體系。明確績效管理目的、指導思想、管理原則,績效管理各個階段具體操辦法和注意事項。在績效管理的過程中,過于注重考核過程的jq計算,而忽略了績效考核的導向功能?？冃Э己藶榭冃Ч芾淼闹匾h(huán)節(jié),某種程度上也是績效管理的難度最的環(huán)節(jié)。而考核指標的選擇與考核標準的確定又是這一環(huán)節(jié)的難點和重點?？己酥笜撕帽雀呖嫉目颇?數理化或音體美),它主要影響被考核對象的行為導向(是學好數理化或音體美);考核標準好比高考各題的評分標準,它主要影響被考核者的考核得分的{jd1}數。從績效管理的目的來看,導向功能(督促被考核者在哪些方面提高)才是我們真正需要的,而績效得分只是區(qū)分不同員工之間績效相對差距的段,如果考核的導向就錯了,這種差距的區(qū)分就沒有意義了。因此,考核指標的選擇與考核標準的確定是分屬不同層面的,只有考核指標選擇正確,考核標準的確定才更有意義。走這一誤區(qū)的關鍵是要時刻警記績效管理的目的:不是為了去jq計算員工的績效得分,而是通過區(qū)分員工間績效的相對差距和考核內容的選擇,將員工的行為導向企業(yè)希望的方向。

    求是達明人秉承著“敬業(yè)、勤儉、拼搏、創(chuàng)”的企業(yè)精，立足長遠的發(fā)展，以技術為核心，市場為導向，不斷開拓的領域，為廣用快捷、優(yōu)質的。想了解更過關于求是達明山東績效管理咨詢的朋友們請訪問我們的官網：