山東求是達明企業管理咨詢有限公司專業各種求是達明，為客誠的求是達明、x3e2887n、求是達明等。公司自2011-04-27注冊成立以來，本著以人為本的原則，堅持“以質量求生存，以譽求發展”的基本方針，公司業績蒸蒸日上。立足山東省，以市場為導向，想客之想，及客之需。

   山東求是達明企業管理咨詢有限公司于2011-04-27在山東省濟南市歷城區二環東路3966號東環國際廣 場3-2103室注冊成立以來，從事商務、教育培訓、管理培訓領域。目前，分公司及辦事處已遍布國內多個城市及地區。建立起了一個以濟南市、歷城區為中心，覆蓋國內的產品經銷和網絡。 伸拓展 詳情介紹：績效管理績效管理是企業實施戰略管理的重要載體,是企業人力資源管理系統的核心中樞,企業關于管理改進的各種努力事實上都在自覺不自覺地驅動著績效管理乃至戰略管理的過程。績效管理就是將公司戰略目標和經目標傳遞到部門和員工,并通過部門和員工的努力實現目標?？冃Ч芾碛山M織績效管理和員工績效管理有機組成,前者也稱為組織績效管理,后者也一般稱為員工績效管理?？冃Ч芾硎菓鹇缘难堇[與執行系統。企業戰略目標轉換為可衡量的業績目標,并落實到各級部門;結合多年的咨詢實踐,深入研究國際績效管理發展的趨勢,在中國企業創性地提了“標桿基準法”、“成功關鍵因素法”、“魚骨圖分析法”等績效管理模式,并針對企業不同的發展階段、戰略定位、組織與人員特征等,從企業戰略發,選擇適當的方法、工具與流程,建立分層分類的績效指標體系與考核方式,系統構建企業的績效管理體系。明確績效管理目的、指導思想、管理原則,績效管理各個階段具體操辦法和注意事項。在績效管理的過程中,過于注重考核過程的jq計算,而忽略了績效考核的導向功能?？冃Э己藶榭冃Ч芾淼闹匾h節,某種程度上也是績效管理的難度最的環節。而考核指標的選擇與考核標準的確定又是這一環節的難點和重點。考核指標好比高考的科目(數理化或音體美),它主要影響被考核對象的行為導向(是學好數理化或音體美);考核標準好比高考各題的評分標準,它主要影響被考核者的考核得分的{jd1}數。從績效管理的目的來看,導向功能(督促被考核者在哪些方面提高)才是我們真正需要的,而績效得分只是區分不同員工之間績效相對差距的段,如果考核的導向就錯了,這種差距的區分就沒有意義了。因此,考核指標的選擇與考核標準的確定是分屬不同層面的,只有考核指標選擇正確,考核標準的確定才更有意義。走這一誤區的關鍵是要時刻警記績效管理的目的:不是為了去jq計算員工的績效得分,而是通過區分員工間績效的相對差距和考核內容的選擇,將員工的行為導向企業希望的方向。

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