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產品詳情:企業薪酬管理:企業薪酬管理綜合激勵模型認為:員工的努力會促進工績效提升、企業薪酬管理提升會得到組織獎勵,組織獎勵會,綜合激勵模型使員工滿意,員工感到滿意后會繼續努力工,這樣就完成了一個企業薪酬管理綜合激勵循環。但上述這個閉環系統的實現是有條件的,需要以下各個方面的支撐。上述環節任何一個方面現問題,企業薪酬管理綜合激勵循環就會被中斷,激勵將不會發揮應有的用 。1、目標效價有吸引力和望值高是員工努力工的前提 在組織環境沒有引起員工不滿意情況下,根據望理論,員工對一個事件入程度跟目標效價和望值有關,如果目標達成獲得的激勵對員工沒有吸引力,那么員工工積極性就會受影響,如果目標達成對員工來說不切合實際,員工沒有心達成目標,那么這樣的激勵對員工就猶如“水中月、鏡中花”,員工也不會為不可能的事情而竭盡全力。在對員工進行工目標設定的時候,一定要切合實際,使目標有挑戰性,同時有實現的可能。另外要讓員工認識到,只要努力是一定可以達成目標的,組織也會盡全力支持員工達成目標。在對員工制定激勵措施的時候,一定要考慮激勵措施對員工有吸引力,如果沒有吸引力,就不會達到激勵的效果。2、能力匹配和目標明確是員工努力帶來業績提升的前提如果員工能力和工任務要求不匹配,員工努力將得不到預結果,如果員工目標不明確,工產不是組織望的結果,員工的努力可能白費,因此能力匹配和目標明確是員工努力帶來工績效的前提。能力匹配問題本質是根據員工能力進行人力資源配置,使人盡其才,同時對人才進行培養以滿足工需要;目標明確本質是給員工指明方面,減少員工工盲目性。管理者一方面應當使組織目標的重要性為員工認識、自覺認同,并將員工的個人目標和組織目標緊密聯系起來;另一方面,應當積極地為員工完成組織目標創造條件,為員工進行業務輔導和資源支持。
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