廣州普美娜化妝品OEM“以機制化來實現效率化”

　　化妝品OEM工廠的效率是企業最關心的問題。同樣的產品，有的工廠賺錢，有的工廠虧本，關鍵是效率管理存在著差異，這其中包括創造效率、控制效率、影響效率的差異。人多力量大，這是普遍規律，但人多不wq效能高，這是特殊規律，所以，人與效率不一定是正比關系，有時候還是反比關系。

　　化妝品OEM是一種代加工，其效率首先來自管理；其次來自機器；三是來自勞動力素質，可以說，提{gx}率關鍵在三點：

　　一.產量。作為OEM工廠，產量是工廠的硬實力，產量不僅直接影響生產效率，而且直接影響客戶返單。在生產管理上，重點是現場調度中明確重點、難點和臨界點。重點就是當天必須完成的生產任務；難點就是人力物力與生產任務的{gx}匹配；臨界點就是保證質量的前提下，快速完成任務。在現場調度上，{dy}是向機器化要產量。化妝品OEM的勞動用工主要集中在灌裝、包裝上，能否以機器代替人工，能否簡化流程，能否合并動作，等等，很多細節上都是提{gx}率的抓手。比如，煙包機就減少了套膜、切膜、塑模、返工等幾道程序，大面積在包裝環節推廣，就可以更加提{gx}率。還有，如果全部實行自動灌裝，效率也會有一個大的提升。第二是向模塊化要產量。工廠除了要“ss”外，在包裝操作的調度上盡可能做到折盒的專攻折盒、打碼的專攻打碼、煙包的專攻煙包、打包的專攻打包，形成模塊化的人員配置，并且“一條線”、“ytl”的流水操作，通過提高工人的熟練度和默契度來提{gx}率。當然，專攻不等于專門，有時打“殲滅戰”，有時打“游擊戰”，有時打“麻雀戰”，這就體現生產調度中藝術性和嚴謹性。所謂藝術性就是按照當天的生產任務合理安排人力物力，任務和條件相適應，做到模塊化；所謂嚴謹性就是要按照計劃要求不折不扣地完成，哪怕是加班加點也做到“日清日結”。第三是向機制化要產量。工廠需要能人，但更需要工人。能人作用不可低估，可以起到“以一當十”的lty作用，但人是有惰性和欲望的，彼處的能人是否成為此處的能人，有沒有“水土不服”，等等，所以工廠要提{gx}率，一定要在機制上下功夫，以機制化來實現效率化。

　　二.質量。質量是生命，沒有質量的產量等于浪費。作為OEM工廠,乳化出質量，包裝出產量，這是基本的套路。在質量管理上，要按照“人、機、料、法、環”的思路抓質量：“人”就是工人，要樹立全員質量意識，質量是生產出來的，不是質檢出來的，要針對不同的對象，采取不同的方法，發掘優勢，削弱劣勢，提高員工的品質意識。“機”就是指生產中所使用的設備、工具等輔助生產用具。設備的是否正常運作，影響生產進度和產品質量。要充分利用設備，及時保養設備，使設備長期處于正常狀態，以正常的設備狀態來保證產品的質量。“料”就是半成品、包材、原料等生產用料?，F在的OEM代加工產品一般都有幾種甚至幾十種配件，哪一個出現問題，整個產品都不能組裝，直接影響生產。因此，要從每個包材、每個輔料上抓質量?！胺ā本褪巧a技術工藝、作業標準、檢驗標準、操作規程。只有嚴格按照規程作業，才能保證產品質量和生產進度的有機結合?！碍h”就是環境，包括水、電、氣、風等。

三.能量.能量是衡量OEM工廠的管理水平和綜合實力的重要方面，是工廠的軟實力，個子大不等于本領強，平臺體量是有形的，能量是無形的?！按髥巫霾涣?，中單服務不好，小單不愿做”就是能量問題。在解決工廠能量的問題上，{dy}要培養習慣，形成具有工廠文化的廠紀廠風。習慣是{gx}能的基礎，有好的習慣就有好的作風，就有大的能量。工廠要特別抓好班組建設，以班組建設帶動能量建設；以班組的習慣帶動影響員工的習慣，從而形成快速{gx}的生產氛圍。第二要強化培訓，提高應急應變能力。任務重就要全力以赴，全員上陣；時間緊就要加班加點，無節無假，并且使之成為一種常態化的慣例、一種全員知曉的共識。要利用“老帶新”、“傳幫帶”、早會、班組會等形式，強化不同層級的業務學習培訓。第三是要加強監督，科學合理地及時糾偏。有了明確的職責或者具體的任務，再有科學完備的監督檢查，那么效能好壞，效率高低就非常清楚。在工廠管理中，上級監督下級，一級監督一級的層級監督；制度管人，流程管事的機制監督，或者委托他人監督的第三方監督，都是可以借鑒的糾偏辦法。有的工廠經濟手段較多，以罰代管的較多，這樣做，有好處也有短處，好處就是簡單直接，懲罰分明；短處就是不能糾偏問題的深處，容易停留在表明，形成“tt醫頭，腳痛醫腳”的怪圈。

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