波士頓矩陣法基本原理

BCG法又稱為四象限評價法、波士頓矩陣法，是美國波士頓咨詢公司在咨詢一家造紙企業時提出的一種投資組合分析方法。
它應用的市場增長率/占有率矩陣，把企業生產的全部產品和業務作為一個整體進行分析，可用于企業產品組合分析。

該矩陣的縱坐標為銷售增長率，是指企業某產品線或產品項目的前后兩年市場銷售額增長的百分比。它表示產品線或產品項目所在市場的吸引力。在分析中，通常以銷售增長率10%為高、低的界限，10%以上為高增長率，10%以下為低增長率。
橫坐標為相對市場占有率，即本企業的市場占有率與同行業{zd0}競爭對手的產品的市場占有率之比。相對市場占有率以1為界限，1以上為高市場占有率，1以下為低市場占有率，某項產品線或產品項目的相對市場占有率越多，表示企業的競爭地位強，在市場中處于{lx1}地位；反之，則競爭地位弱，在市場中處于從屬地位。這樣就形成了4種組合、4個象限、4類產品。

波土頓矩陣法將一個公司的業務分成四種類型：問題、明星、現金牛和瘦狗。

{dy}法則：成功的月牙環。在企業所從事的事業領域內各種產品的分布若顯示月牙環形，這是成功企業的象征，因為盈利大的產品不只一個，而且這些產品的銷售收入都比較大，還有不少明星產品。問題產品和瘦狗產品的銷售量都很少。若產品結構顯示的散亂分布，說明其事業內的產品結構未規劃好，企業業績必然較差。這時就應區別不同產品，彩不同策略。

第二法則：黑球失敗法則。如果在第四象限內一個產品都沒有，或者即使有，其銷售收入也幾乎近于零，可用一個大黑球表示。該種狀況顯示企業沒有任何盈利大的產品，說明應當對現有產品結構進行撤退、縮小的戰略調整，考慮向其它事業滲透，開發新的事業。

第三法則：東北方向大吉。一個企業的產品在四個象限中的分布越是集中于東北方向，則顯示該企業的產品結構中明星產品越多，越有發展潛力；相反，產品的分布越是集中在西南角，說明瘦狗類產品數量大，說明該企業產品結構衰退，經營不成功。

第四法則：踴躍移動速度法則。從每個產品的發展過程及趨勢看，產品的銷售增長率越高，為維持其持續增長所需資金量也相對越高；而市場占有率越大，創造利潤的能力也越大，持續時間也相對長一些。按正常趨勢，問題產品經明星產品{zh1}進入現金牛產品階段，標志了該產品從純資金耗費到為企業提供效益的發展過程，但是這一趨勢移動速度的快慢也影響到其所能提供的收益的大小。

廣饒地址：山東省東營市廣饒縣月河路310號

大王地址：山東省東營市廣饒縣大王鎮地稅局向南50米路西

稻莊地址：山東省東營市廣饒縣稻莊鎮中心地段