一、方案概述

  醫院全成本核算作為一項醫院內部的經濟管理活動，不同于以往醫院自行開展的科室成本核算，其成本概念具有更豐富的內涵，它能準確的反映成本狀況，為醫院的價值補償，醫療付費標準的制訂以及醫院經營決策提供重要依據，同時也可以滿足政府部門宏觀管理的需要，有助于逐步形成社會標準，更好地指導行業管理。全成本核算過程對各級各類科室成本都要核算和反映，為深化醫院管理，優化各項資源配置，提高經濟效益，打造節約型醫院，各個醫院也應加強成本核算方面管理，澤友軟件醫院全成本核算系統是專門針對醫院行業精心開發的全成本核算軟件系統。

  澤友軟件醫院全成本核算系統是澤友軟件HERP系統中一個重要的子系統，該子系統是我公司經過對多家醫院的成本管理需求調研后，針對醫院的實際管理情況研發出的一款成本核算管理系統，既能滿足大多數醫院的共性需求，又能針對每個醫院的個性化需求進行單獨設計。

  系統采用大型關系數據庫Sql2008+開發，不但執行效率高，且易和其他系統對接；結構采用BS+CS混合模式，既便于部署又便于擴展。

  系統針對各個醫院的績效工資既有共性又有個性的特點，我公司采用“產品+項目”模式開發、實施，以保證每個項目都能順利實施、應用。

二、方案特點

1、全過程性

醫療護理工作數量的多少，質量的好壞，工作效率和儀器設備利用率的高低，醫用材料使用消耗的節約或浪費，最終都可直接或間接地從醫院成本中反映出來，所以，要從診療護理工作的全過程，從物資材料計劃、采購、儲存、保管、使用的全部環節，從臨床、醫技、行政工勤等各個部門入手，重視節約費用、降低成本。

2、全員性

把成本核算的觀念深入民心，依靠全院每一位干部職工的關心、參與和管理，各司其職，各負其責，各自控制自己應控制的費用，這樣，醫院的成本管理工作才會持久、有效。

3、技術經濟性

醫院成本核算管理決不是單純的經濟活動，而是技術和經濟相結合，將經濟寓于技術活動之中，重視技術經濟效益分析，這樣才能獲得降低成本的{zj0}方案。

三、功能模塊

  1、收入數據管理

  2、成本數據管理

  3、成本分攤管理

  4、成本報表

  5、成本分析

  6、數據接口

  7、基礎數據

  8、系統設置

四、方案目的

1、有利于將技術經濟責任制落實到各科室，因為成本核算管理過程中，從經濟目標的制定、分解，到經濟目標的組織實施、考核，都與落實技術經濟責任制的責、權、利密切相關，從定目標、定責任、定權利這一角度來說也是相吻合的；

2、有利于加強醫院的計劃管理。為了使醫院面向市場、適應市場，加強計劃管理是十分重要的，圍繞實現醫院總目標，把成本核算管理落實到科室和個人，把醫院的全面計劃管理落實到實處，成本目標管理是其重要內容和措施；

3、有利于發揮廣大職工的積極性、創造性。通過成本目標管理可將過去領導要求職工“做什么”和“怎么做”的被動方式，改變為把任務、目標、權限下放到各科室，并與科室利益掛鉤的方式，這種鼓勵科室加強自我管理的辦法可激勵每位職工的主人翁精神。

4、有利于提高經濟效益。醫院管理以病人為中心、質量為核心、效益為根本，如果只有提{gx}益的要求和愿望，而缺乏實施措施，那都將是一句空話，因此，醫院管理要樹立“目標—效益”統一的觀念，并將此貫穿于醫院管理全過程中。成本核算管理是提高醫院經濟效益的重要保證。