在企業的角度來說，增長可分為從市場紅利驅動增長、管理與領導力驅動轉變增長、創新驅動產品及模式增長。在市場的角度看，休閑食品的競爭，也已經進入第三階段。

  在2018年，線上休閑食品銷售額達621.3億元，增長速度為23.4%，預計2020年線上休閑食品市場規模將突破900億元，相信休閑食品企業接下來必定全力爭奪正處于高速增長的線上市場份額。

  壹

  目前休閑食品的銷售主要通過線下門店來實現，隨著產品數量增加，線下實體店鋪無法將所有的SKU充分展示，對企業的營銷活動形成一定障礙。

  另外，針對機構批量團購或家庭規劃批量采購來說，在線下門店購買因需“自提”實現起來還不夠便捷，通過線上交易并發貨至顧客手中將可以讓顧客享受便捷的購物樂趣。

  所以，休閑食品企業應加快腳步實施線下升級為線上線下并存的經營模式，擴大消費半徑，搶占更多的市場份額。

  貳

  盡管企業意識到市場上有不少電商平臺可以實現企業經營模式升級，但不少企業對于如何升級線上運作仍處于探索階段。

  競爭對手已經在互聯網競技場上與您拉開了距離，下一步企業需要考慮的不是怎樣與競爭對手同場競技，而是應該考慮如何超越，做到“人無我有，人有我優”才能讓企業在同質化嚴重的市場取得成功。

  企業可以將部分因地域或經營不善而無法產生盈利的業轉化到喜牛匯線上商城來開店，轉化到線上的店鋪由企業總部統一設置，把控。精簡企業管理的人力資源。也提供給消費者更多的選擇，企業產品覆蓋率增加，將產生更多的效益。企業通過喜牛匯覆蓋一定數量線上門店之后，一來可以發揮線下門店的空間優勢深入樹立品牌的形象，令消費者完成維度更寬廣的產品體驗；二來通過喜牛匯可以發揮線上效率和價格優勢，實現消費者循環復購，線上線下互相消費同步帶動促進銷量，形成互補流通的路徑。

  想要“突破”卻沒有正確的途徑輔助？難以躋身互聯網占一席之地，甚至在新零售競爭之下逐漸被淘汰。所以，選擇喜牛匯助力升級經營模式搶奪市場，刻不容緩！