在企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，增長(zhǎng)可分為從市場(chǎng)紅利驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)、管理與領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品及模式增長(zhǎng)。在市場(chǎng)的角度看，休閑食品的競(jìng)爭(zhēng)，也已經(jīng)進(jìn)入第三階段。

  在2018年，線上休閑食品銷售額達(dá)621.3億元，增長(zhǎng)速度為23.4%，預(yù)計(jì)2020年線上休閑食品市場(chǎng)規(guī)模將突破900億元，相信休閑食品企業(yè)接下來(lái)必定全力爭(zhēng)奪正處于高速增長(zhǎng)的線上市場(chǎng)份額。

  壹

  目前休閑食品的銷售主要通過(guò)線下門店來(lái)實(shí)現(xiàn)，隨著產(chǎn)品數(shù)量增加，線下實(shí)體店鋪無(wú)法將所有的SKU充分展示，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)形成一定障礙。

  另外，針對(duì)機(jī)構(gòu)批量團(tuán)購(gòu)或家庭規(guī)劃批量采購(gòu)來(lái)說(shuō)，在線下門店購(gòu)買因需“自提”實(shí)現(xiàn)起來(lái)還不夠便捷，通過(guò)線上交易并發(fā)貨至顧客手中將可以讓顧客享受便捷的購(gòu)物樂趣。

  所以，休閑食品企業(yè)應(yīng)加快腳步實(shí)施線下升級(jí)為線上線下并存的經(jīng)營(yíng)模式，擴(kuò)大消費(fèi)半徑，搶占更多的市場(chǎng)份額。

  貳

  盡管企業(yè)意識(shí)到市場(chǎng)上有不少電商平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式升級(jí)，但不少企業(yè)對(duì)于如何升級(jí)線上運(yùn)作仍處于探索階段。

  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)技場(chǎng)上與您拉開了距離，下一步企業(yè)需要考慮的不是怎樣與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同場(chǎng)競(jìng)技，而是應(yīng)該考慮如何超越，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”才能讓企業(yè)在同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)取得成功。

  企業(yè)可以將部分因地域或經(jīng)營(yíng)不善而無(wú)法產(chǎn)生盈利的業(yè)轉(zhuǎn)化到喜牛匯線上商城來(lái)開店，轉(zhuǎn)化到線上的店鋪由企業(yè)總部統(tǒng)一設(shè)置，把控。精簡(jiǎn)企業(yè)管理的人力資源。也提供給消費(fèi)者更多的選擇，企業(yè)產(chǎn)品覆蓋率增加，將產(chǎn)生更多的效益。企業(yè)通過(guò)喜牛匯覆蓋一定數(shù)量線上門店之后，一來(lái)可以發(fā)揮線下門店的空間優(yōu)勢(shì)深入樹立品牌的形象，令消費(fèi)者完成維度更寬廣的產(chǎn)品體驗(yàn)；二來(lái)通過(guò)喜牛匯可以發(fā)揮線上效率和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者循環(huán)復(fù)購(gòu)，線上線下互相消費(fèi)同步帶動(dòng)促進(jìn)銷量，形成互補(bǔ)流通的路徑。

  想要“突破”卻沒有正確的途徑輔助？難以躋身互聯(lián)網(wǎng)占一席之地，甚至在新零售競(jìng)爭(zhēng)之下逐漸被淘汰。所以，選擇喜牛匯助力升級(jí)經(jīng)營(yíng)模式搶奪市場(chǎng)，刻不容緩！