1987年8月，瑞典Vä;sterå;s的ASEA AB公司與瑞士Baden的BBC Brown Boveri宣布了將要合作成立ABB Asea Brown Boveri有限公司的消息，公司總部將設在瑞士的蘇黎世，原先的兩家公司各自擁有50%的股份。
1988年1月5日合并后的新公司開始營業，在營業的{dy}年中，公司共收購了15家公司，其中包括瑞典的環保監控公司Fläkt AB公司，意大利的合作公司Sadelmi/Cogepi公司，丹麥的鐵路產品制造公司Scandia-Randers A/S公司。
1989年12月，ABB公司最終收購了負責全球能源傳輸的美國Westinghouse電力公司。同樣是在12月，ABB公司宣布已經達成了購買康涅尼格洲負責熱工業業務的Stamford集團公司的協議。在1989年中，ABB公司共買下了大約40多家其他公司。
1990年，ABB公司開始雄心勃勃地將業務范圍擴展到了中歐和東歐地區，并準備將業務范圍擴展到亞洲地區，而在美國和西歐地區的收購活動逐漸減慢，轉而從事合并和重組的活動。
1991年，在中歐和東歐地區繼續進行投資，到這一年底，ABB公司在那些地區的雇員大約有10000名。越來越廣泛的重組活動是為了滿足在北美和歐洲的部分地區經濟衰退的需要。這一年，ABB公司在研究和發展上面的投資增加了20%。
1992年，公司裁員的速度繼續加快，雇員人數減少了14000名，在中歐和東歐地區的雇員人數增加到了20000名，分布在30多家分公司。在亞洲，通過聯合風險投資、收購、greenfield投資的方式開設了20多家分公司和服務部門。
1993年，ABB公司繼續執行在歐洲（包括前蘇聯）、美洲和亞太地區開拓業務的策略。ABB公司開發的GT24/GT26煤氣渦輪技術在全球開拓了高能低消耗的新型渦輪技術的市場。
1994 年，ABB公司為了更大的產量和利潤開始了為期兩年的鞏固階段。在西歐和北美地區，需要開發更廣闊的身材促使公司不斷開設下屬部門，公司的主要精力放在了迅速發展服務內容和開發新型產品上面。在亞洲，ABB公司擁有30000名員工，100多家生產、工程、服務以及生產開發中心。
1995 年，ABB公司繼續通過國內業務的擴大、收購其他公司和風險投資來擴展在亞洲、中歐和東歐地區的業務活動。ABB公司還宣布與德國的Daimler- Benz AG公司進行聯合風險投資，雙方各占50%。1996年1月1日，ABB公司當選為歐洲技術和管理{zxj}的公司。
1997年， ABB公司宣布加速發展在亞洲地區的業務以提高在西歐的業務活動，ABB公司減少了西歐和美洲的10000工作機會，在{zh1}一個季度花費8500萬美元來進行重組。ABB公司同Industri Kapital簽署了一個協議，在瑞典和德國進行電線桿和電線的業務活動。
1998年2月25日，ABB公司開設了世界上{dy}家高壓發電廠。
1998年6月17日，ABB公司收購了Alfa Laval自動化公司。
1998年8月12日，ABB公司為了適應市場發展潮流重組了公司的商業部門。
1998年10月14日，ABB公司收購了Elsag Bailey公司的全部股份，目的是為了促進自動化工業的發展。
1999年1月21日，ABB公司收購了美國與能源產業有關的一些金融服務公司。
1999年2月4日，ABB公司和ALSTOM公司聯合成為世界上能源發電的具有指導地位的公司。
1999年12月29日，ABB公司將負責核工業的部門出售給了BNFL公司。
2000年3月16日，ABB公司舉辦了{dy}屆年度會議。
2000年3月27日，ABB公司與投資者及合作者開辟了B-B電子的商務活動來促進歐洲的業務發展。
2000年5月2日，ABB公司出售核工業部門給BNFL公司的活動停止。
2000年5月11日，ABB公司將股份出售給ALSTOM能源公司的活動結束。
2000年6月8日，ABB公司意識到在可更新能源業務活動發展上可以獲得十億多美元的利潤。
2000年9月12日，ABB公司為中國石油化工集團公司投資了1億美元。
2000年10月5日，ABB公司與美國的合作者開始聯合風險投資，開始從事信息技術產業。
2000年10月25日，ABB公司在復合環境業務方面獲得了巨大了成就。
2000年10月30日，ABB公司與俄羅斯現代煉油公司簽署了2億美元的協議。
2000年11月30日，ABB公司在新加坡開設了信息技術與自動化研究中心。
2000年12月1日，ABB公司與朝鮮簽署了合作的協議。
2000年12月14日，ABB公司在美國清潔的業務獲得了一億六千萬美元的利潤。