根據(jù)《2019年中國(guó)電商行業(yè)研究報(bào)告》2018年社交電商的規(guī)模達(dá)到6268.5億元，同比上漲255.8%。目前社交電商還處于一個(gè)高速發(fā)展的黃金期，開(kāi)始走向成熟階段。目前的主要模式有電商平臺(tái)社交化，社交應(yīng)用電商化和社交電商平臺(tái)。

  那么現(xiàn)在很火的即拼拼團(tuán)系統(tǒng)又是怎樣的呢

  一、即拼商城拼團(tuán)禮包制度圖解

  399元購(gòu)買(mǎi)禮包成為會(huì)員，參與7人拼團(tuán)賺錢(qián)。買(mǎi)了禮包自己就是團(tuán)長(zhǎng)，填滿剩下6個(gè)空位拼團(tuán)成功了。滿團(tuán)即可用賺來(lái)的錢(qián)復(fù)購(gòu)禮包再開(kāi)團(tuán)。

  團(tuán)長(zhǎng)賺禮包傭金：

  賺進(jìn)團(tuán)的直屬會(huì)員150元/人

  賺進(jìn)團(tuán)非直屬會(huì)員120元/人

  拼團(tuán)成功賺720元—900元

  因?yàn)橐?/span>399復(fù)購(gòu)禮包開(kāi)團(tuán)

  相當(dāng)于開(kāi)一個(gè)團(tuán)可以賺400左右現(xiàn)金?免費(fèi)獲得一個(gè)禮包商品。

  開(kāi)滿100個(gè)團(tuán)后，不再郵寄禮包，399轉(zhuǎn)為平臺(tái)消費(fèi)券，可以購(gòu)買(mǎi)指定專(zhuān)區(qū)包括sc品等其他商品。

一天開(kāi)團(tuán)次數(shù)無(wú)限制，開(kāi)團(tuán)越多越賺錢(qián)。

 二、即拼商城普通產(chǎn)品分潤(rùn)體系

  普通商品傭金：(初步方案，待最終確定)

  ???10個(gè)直推（VIP）

  ???40個(gè)直推（jp）

  ???100個(gè)直推（鉆石）

  Vip賺旗下所有粉絲，會(huì)員銷(xiāo)售額的3%到20%

  jp賺旗下團(tuán)隊(duì)所有粉絲，會(huì)員銷(xiāo)售額的4%到25%

  jp賺旗下Vip及其團(tuán)隊(duì)其他Vip，會(huì)員粉絲團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售額的1%到5%

  鉆石賺旗下團(tuán)隊(duì)所有粉絲，會(huì)員銷(xiāo)售額的6%到45%，

  鉆石賺旗下Vip及其團(tuán)隊(duì)其他Vip，會(huì)員粉絲團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售額的3%到25%

  鉆石賺旗下jp及其團(tuán)隊(duì)其他jp，Vip，會(huì)員粉絲團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售額的2%到20%

  鉆石賺旗下一級(jí)鉆石團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售額的1.5—3%

  全球分紅方案:

  鉆石會(huì)員，且年度開(kāi)團(tuán)滿3650個(gè)以上，可享受全球分紅。根據(jù)禮包實(shí)際營(yíng)收的8個(gè)點(diǎn)分紅，1個(gè)禮包(399—270)*8%＝10元，若年度銷(xiāo)售禮包(含復(fù)購(gòu))1000萬(wàn)個(gè)，則全球分紅金額為1億元。由具備條件的鉆石會(huì)員按業(yè)績(jī)分配。

 三、社交電商新零售系統(tǒng)可以解決傳統(tǒng)零售電商行業(yè)哪些問(wèn)題?

  1、分銷(xiāo)商管控問(wèn)題：

  傳統(tǒng)線下渠道分銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)都未能擺脫長(zhǎng)期以來(lái)最困擾傳統(tǒng)企業(yè)的問(wèn)題：對(duì)分銷(xiāo)商的把控，所謂成也加盟、敗也加盟，分銷(xiāo)商散亂、渠道管理失控、市場(chǎng)混亂、內(nèi)部?jī)r(jià)格戰(zhàn)、分銷(xiāo)商竄貨等問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，而TPshop微分銷(xiāo)系統(tǒng)則可以通過(guò)系統(tǒng)化、平臺(tái)化、流程化來(lái)規(guī)避以上問(wèn)題。

  在微信分銷(xiāo)系統(tǒng)中，每一個(gè)公眾平臺(tái)粉絲都是會(huì)員，會(huì)員可申請(qǐng)成為分銷(xiāo)商，企業(yè)可設(shè)置會(huì)員申請(qǐng)成為分銷(xiāo)商條件，購(gòu)買(mǎi)、消費(fèi)或是無(wú)條件均可。一旦成為分銷(xiāo)商，其推廣才會(huì)獲得返利，對(duì)分銷(xiāo)商直接通過(guò)后臺(tái)，其授權(quán)與管理一鍵搞定!

  2、利益分配不均的問(wèn)題：

  傳統(tǒng)零售企業(yè)在實(shí)施O2O的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)總部大力提倡，各門(mén)店分銷(xiāo)商不配合的問(wèn)題，歸根結(jié)底是利益分配的問(wèn)題，線上的渠道不想導(dǎo)給線下，線下的渠道不想導(dǎo)給線上。

  3、庫(kù)存積壓的問(wèn)題：

  對(duì)于廠商、品牌商來(lái)說(shuō)，發(fā)展分銷(xiāo)商，敵人就是庫(kù)存。很多用戶(hù)因?yàn)樨浳锕芾淼膸?kù)存和資金占用問(wèn)題而不敢加入，微分銷(xiāo)系統(tǒng)則直接解決這一問(wèn)題：所有訂單匯聚，由總部直接發(fā)貨。

  這就直接打消了幾乎所有分銷(xiāo)商的顧慮，分銷(xiāo)商的加入成本、運(yùn)營(yíng)成本wq是“0”投入，mfx，這就為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全民營(yíng)銷(xiāo)這一目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。