通常酒店一次性用品為客戶準備的用量，基本都是的運用量，如果超出了這樣的時間約束，就需要到前臺找負責人重新收取。
    這樣一次性的用品嚴肅的規則了運用的劑量，就不會形成糟踐，但如果不加以操控，那么不只是消費者在運用的時分無法操控多少，酒店以及賓館也無法經由用量的操控來正視成本。由此可見，酒店一次性用品的存在不只僅僅僅會發生一些消極的作用，其存在不只有利于資本的節省，并且還能夠從根本上根絕糟踐的存在。
    其次，賓館以及酒店等供應的一些一次性商品，例如一次性拖鞋以及紙巾等商品，在運用以后，還能夠經由收回再加工，將廢棄物變廢為寶。但如果將這些一次性的拖鞋以及其他商品，都改用長久性的商品，那么這些酒店一次性用品并沒有徹底到達運用價值的丟棄物，將會形成多大的糟踐，對于環境而言又將會形成多大的污染。
    酒店的一次性用品，幾乎成了人們出遠門生活的不可缺少的一部分。哪家上檔次的酒店不給客人供應一次性用品呢?一次性用品也有它的優點，由于酒店、賓館究竟是一個群眾場所，客人在酒店過夜多會憂慮因不清潔感染上疾病，一次性用品的供應，正巧了客人這方面的憂慮。
  為了保證消費者可以使用到高質量的一次性洗漱用品，朋友們還需要留意它的存貯。一般酒店一次性用品的采購是根據短期庫存猜測法來的，采購周期一般在一個月或兩個月，不會造成部門不易保留物品的變質及過時。跟著雨季的到來，南方地區在保留酒店一次性用品時需要留意防霉措施。還需要留意客房一次性用品的庫存方式。另外，還需要根據酒店的淡旺季來選擇，淡季時物品少采購些，旺季時提前采購備貨。
  根據前一個月的使用量及本月的預訂情況制定本月一次性用品的采購數目，一般周期為一個月或兩個月，不超過三個月。短期庫存猜測法的好處在于減少庫存，活動資金較為靈活，不會造成部門不易保留物品的變質及過時。在采購時針對部門易變質的物品品種進行數目的控制，以減少物品的報損率。在淡、旺季節時對一次性物品的采購做到因時區分，淡季時物品少采購些，旺季時提前采購備貨。這樣可以讓財務空出部門活動資金作為它用，而且在旺季時不會泛起貨不到位、價格飛漲現象。
  在一次性用品的保留方面也需引起留意，客房部的二級倉庫盡量選取較為干燥的地方對物品進行保留。酒店曾將客房部二級倉庫放置于地下室，此舉較為不妥，對物品的保留不利。6月份時曾泛起香皂發霉，火柴受潮不能使用等現象。 
除了以上客觀因素上能減少一次性用品的使用量外，對這些易耗品的控制方法還有如下幾種： 
  第一， 明確責任人。將領用一次性用品的權限回收至各區域領班，劃定每周至二級倉庫領取一次。各區域領班根據各棟工作間所剩物品及下周預訂情況酌情進行領用。
  第二， 按尺度配發。每個工作間的配備量以物品一周的均勻用量作為固定存儲量，并按配置的10%配發至名區域作為機動。
  第三，嚴格申領軌制。各區域負責人領取物品時必需填寫上周各物品各類的余數，并將本周領取的物品數目做具體登記，簽字確認。
  第四， 實行賞罰軌制。根據各棟每月的實際入住量，統計各棟實際使用的一次性物品使用量，依照酒店一次性物品的尺度配備使用量，如超出尺度配備的10%將給予處罰。年底時統計全年應用數目及實際使用數目，節約下來的金額抽出10%–15%給員工當作獎勵。
  第五，及時盤存。實行一周一小盤，一月一大盤軌制，及時了解所有物品的消耗情況。
  第六，各治理職員抓好物品的節省和再利用工作，做到物盡其用，施展其利用價值。
  第七，房間的牙刷、梳子、小香皂、拖鞋等一次性客房用品和毛巾、枕套、床單、浴衣等客用棉織品，按顧客意愿更換，減少洗滌次數。