私營企業(yè)混改央企國企名下有什么好處？I37撥號I68O苑佳俊48O6咨詢

為系統(tǒng)掌握國有企業(yè)混改政策、動向及趨勢，知本咨詢長期各部委及地方政府發(fā)布的相關(guān)政策、九十七家企業(yè)、一千一百家地方國有企業(yè)以及全國各地區(qū)三十五家大型國有產(chǎn)權(quán)交易所最新動態(tài)，基于數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)梳理、解讀規(guī)定，為企業(yè)提供落地建議和方案設(shè)計(jì)。

從企業(yè)的角度來說，如何把政策文件變成實(shí)實(shí)在在的對標(biāo)行動，找差距的行動？在未來的兩到三年內(nèi)，把自己的管理真正做到實(shí)處，把政策理解到執(zhí)行落地的梯子建好，把管理提升工作能夠做好？

今天苑佳俊先做一個整體的工作解讀。對標(biāo)世界管理提升，怎么理解？

上面三個意思結(jié)合在一起，大家就能大致理解本次“對標(biāo)世界管理提升行動”的基本含義，那就是：通過和適當(dāng)?shù)氖澜缙髽I(yè)管理水平和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行對標(biāo)比照，尋找國有企業(yè)管理領(lǐng)域的短板、弱項(xiàng)和差距，并在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行提升改進(jìn)、達(dá)標(biāo)問效的管理專項(xiàng)工程。

對標(biāo)世界，要解決什么問題？

整體說，是“圍繞兩個方面，解決四個問題，建設(shè)一個體系”制度、體系、機(jī)制、執(zhí)行這四個層面，是中國大型企業(yè)向世界水平邁進(jìn)和接近的過程當(dāng)中不同程度需要解決的課題，這是一個非常高度的總結(jié)和提煉。

這八大領(lǐng)域涉及企業(yè)管理體系的方方面面，戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、科技創(chuàng)新管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理和信息化管理。可以說，在企業(yè)的職能管理和業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域基本上形成了比較完整的覆蓋。“兩大特點(diǎn)、兩個導(dǎo)向”，貫穿了本次對標(biāo)世界管理提升行動的全部內(nèi)容。