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2025-2031年中國(guó)高校后勤物業(yè)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行格局及未來趨勢(shì)研判報(bào)告

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     博研傳媒咨詢的服務(wù)團(tuán)隊(duì)擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專注于提供客觀、準(zhǔn)確、可信的信息咨詢服務(wù)。博研傳媒咨詢期望通過提供專業(yè)、可靠的信息咨詢服務(wù)，為企業(yè)提供全面的市場(chǎng)策略咨詢，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)增長(zhǎng)和品牌發(fā)展。博研傳媒咨詢堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)、守信、創(chuàng)新、進(jìn)取”的服務(wù)理念，真誠(chéng)為客戶提供專業(yè)、貼心的服務(wù)，建立起企業(yè)和客戶之間的信任關(guān)系。
     博研傳媒咨詢作為一家專業(yè)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，不僅僅提供信息咨詢服務(wù)，還提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)更好地制定和實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略。博研傳媒咨詢的服務(wù)團(tuán)隊(duì)擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專注于提供客觀、準(zhǔn)確、可信的專業(yè)咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)增長(zhǎng)和品牌發(fā)展。博研傳媒咨詢秉承“誠(chéng)實(shí)、守信、創(chuàng)新、進(jìn)取”的服務(wù)理念，真誠(chéng)為客戶提供專業(yè)、貼心的服務(wù)，為企業(yè)帶來可靠的價(jià)值。
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第一章全球高校后勤物業(yè)行業(yè)概述

第一節(jié) 高校后勤物業(yè)行業(yè)簡(jiǎn)介

一、高校后勤物業(yè)定義

二、高校后勤主要內(nèi)容

三、高校后勤特點(diǎn)分析

第二節(jié) 國(guó)際高校后勤物業(yè)發(fā)展

一、國(guó)際高校后勤主要模式

二、美國(guó)高校后勤物業(yè)分析

三、德國(guó)高校后勤物業(yè)分析

四、日本高校后勤物業(yè)分析

第二章中國(guó)高校后勤物業(yè)宏觀環(huán)境分析

第一節(jié) 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析

一、中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析

二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析

三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析

四、全社會(huì)消費(fèi)品零售總額

五、城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析

六、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析

七、對(duì)外貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)分析

第二節(jié) 中國(guó)高校后勤物業(yè)政策環(huán)境分析

一、中國(guó)高校后勤物業(yè)監(jiān)管體系

二、中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)法律法規(guī)

三、中國(guó)高校后勤物業(yè)政策分析

四、高校后勤物業(yè)稅收優(yōu)惠政策

五、中國(guó)高校“農(nóng)校對(duì)接”政策

六、中國(guó)高校治安治理政策分析

第三節(jié) 中國(guó)高校后勤物業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

一、中國(guó)人口環(huán)境和結(jié)構(gòu)分析

二、中國(guó)人口受教育水平分析

三、中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品和食品認(rèn)證體系

四、高校節(jié)能聯(lián)盟推動(dòng)節(jié)能工程

第三章中國(guó)高等教育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 中國(guó)高等教育行業(yè)發(fā)展分析

一、中國(guó)高等教育發(fā)展概況

二、中國(guó)高等教育機(jī)構(gòu)規(guī)模

三、中國(guó)高等教育招生規(guī)模

四、中國(guó)高等教育在校生規(guī)模

五、中國(guó)高等教育師資力量

六、中國(guó)高等教育經(jīng)費(fèi)投入

七、中國(guó)高校科研成果分析

第二節(jié) 中國(guó)高等教育改革路徑分析

一、高等教育改革背景

二、高校辦學(xué)模式改革

三、高校改革政策支持

四、高等教育股份制改革

（一）高校股份制現(xiàn)狀

（二）股份制運(yùn)作思路

（1）教育資產(chǎn)評(píng)估

（2）出資人制度

（3）內(nèi)外治理結(jié)構(gòu)

（4）教育資本市場(chǎng)

（三）股份制資本運(yùn)作

（1）資金來源

（2）成本劃分

（3）效益分配

第三節(jié) 中國(guó)高等教育中長(zhǎng)期發(fā)展分析

一、高等教育中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)

二、高等教育中長(zhǎng)期發(fā)展任務(wù)

（一）提高高等教育質(zhì)量

（二）提高人才培養(yǎng)質(zhì)量

（三）提升科學(xué)研究水平

（四）增強(qiáng)社會(huì)服務(wù)能力

（五）優(yōu)化結(jié)構(gòu)辦出特色

三、高等教育全球化發(fā)展戰(zhàn)略

（一）加強(qiáng)國(guó)際交流合作

（二）引進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源

（三）提高交流合作水平

（四）擴(kuò)大留學(xué)生規(guī)模

第四章中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

三、物業(yè)管理發(fā)展推動(dòng)因素

第二節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理業(yè)投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制分析

一、物業(yè)管理招標(biāo)運(yùn)行特點(diǎn)

二、物業(yè)管理招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)

三、物業(yè)管理招標(biāo)的方式

四、物業(yè)管理招標(biāo)的內(nèi)容

第三節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理bjqy競(jìng)爭(zhēng)力分析

一、物業(yè)管理bjqy排名情況分析

二、物業(yè)管理bjqy經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

三、物業(yè)管理bjqy經(jīng)營(yíng)效績(jī)分析

四、物業(yè)管理bjqy服務(wù)品質(zhì)分析

五、物業(yè)管理bjqy發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

六、物業(yè)管理bjqy社會(huì)貢獻(xiàn)分析

第五章中國(guó)高校后勤物業(yè)行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 中國(guó)高校后勤物業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、中國(guó)高校后勤社會(huì)化改革

（一）改革內(nèi)涵

（二）改革原則

（三）改革目標(biāo)

二、高校后勤社會(huì)化改革模式

（一）合作型模式

（二）服務(wù)實(shí)體模式

（三）社會(huì)服務(wù)模式

（四）校際聯(lián)合模式

三、高校后勤社會(huì)化產(chǎn)權(quán)模式

（一）產(chǎn)權(quán)界定清晰化

（二）產(chǎn)權(quán)主體多元化

（三）產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)化

（四）產(chǎn)權(quán)主體權(quán)益法制化

第二節(jié) 中國(guó)高校后勤物業(yè)市場(chǎng)分析

一、高校后勤物業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

二、高校餐飲服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模

三、高校公寓物業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

四、高校醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模

第三節(jié) 中國(guó)高校后勤物業(yè)監(jiān)管機(jī)制分析

一、高校后勤物業(yè)監(jiān)管主要內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)監(jiān)管

（二）工程招標(biāo)監(jiān)管

（三）物資采購(gòu)監(jiān)管

（四）服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管

（五）安全生產(chǎn)監(jiān)管

二、中國(guó)高校后勤財(cái)務(wù)管理模式

三、高校后勤財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

（一）會(huì)計(jì)制度控制

（二）財(cái)務(wù)審批控制

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算控制

（四）財(cái)務(wù)崗位控制

（五）財(cái)務(wù)稽核控制

（六）財(cái)務(wù)報(bào)告控制

（七）會(huì)計(jì)檔案控制

（八）電算化控制

四、高校后勤物業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管瓶頸

第四節(jié) 高校后勤物業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系分析

一、高校后勤成本效益指標(biāo)體系

（一）一級(jí)指標(biāo)

（二）二級(jí)指標(biāo)

（三）三級(jí)指標(biāo)

（四）四級(jí)指標(biāo)

二、高校后勤物業(yè)績(jī)效影響因素

（一）高校后勤集團(tuán)管理體制

（二）ISO9001質(zhì)量管理體系

（三）人力資源激勵(lì)機(jī)制

（四）信息化建設(shè)的能力

三、高校后勤績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建

（一）經(jīng)營(yíng)管理能力

（二）后勤服務(wù)能力

（三）服務(wù)滿意度

（四）企業(yè)發(fā)展能力

第六章中國(guó)高校后勤物業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析-餐飲業(yè)

第一節(jié) 中國(guó)高校餐飲體制改革歷程

一、探索階段

二、發(fā)展階段

三、推進(jìn)階段

第二節(jié) 中國(guó)高校餐飲服務(wù)特征分析

一、就餐時(shí)間高度集中

二、高校餐飲公益性

三、高校餐飲雙重性

四、高校餐飲多樣性

五、餐飲服務(wù)雙向性

六、高校餐飲敏感性

第三節(jié) 中國(guó)高校餐飲采購(gòu)和物流體系

一、高校餐飲供應(yīng)商監(jiān)管體系

二、高校餐飲物資采購(gòu)監(jiān)管體系

三、高校餐飲物資采購(gòu)監(jiān)管流程

（一）采購(gòu)流程監(jiān)管

（二）價(jià)格監(jiān)管流程

（三）質(zhì)量監(jiān)控流程

四、中國(guó)高校餐飲物流系統(tǒng)化管理

（一）采購(gòu)管理

（二）倉儲(chǔ)管理

（三）運(yùn)輸配送

五、高校餐飲采購(gòu)和物流發(fā)展趨勢(shì)

（一）高校餐飲電子商務(wù)配送

（二）物流系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（三）中國(guó)高校聯(lián)合集中采購(gòu)

第四節(jié) 中國(guó)高校餐飲業(yè)成本管理策略

一、高校餐飲成本構(gòu)成分析

（一）直接費(fèi)用

（二）間接費(fèi)用

（三）期間費(fèi)用

二、高校餐飲成本管理策略

（一）采購(gòu)的管理與監(jiān)督

（二）分析主料成本構(gòu)成

（三）菜肴標(biāo)準(zhǔn)成本管理

（四）餐飲價(jià)格平衡機(jī)制

三、高校食堂應(yīng)對(duì)物價(jià)上漲

（一）爭(zhēng)取食堂補(bǔ)貼

（二）聯(lián)合集中采購(gòu)

（三）成本細(xì)化管理

第五節(jié) 高校餐飲服務(wù)管理體制改革分析

一、高校餐飲服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式分析

（一）自辦型

（二）承包型

（三）托管型

二、中國(guó)高校食堂管理長(zhǎng)效機(jī)制

（一）必須堅(jiān)持公益性原則

（二）完善貧困生資助體系

（三）建立高校餐飲監(jiān)管體系

（四）建立伙食價(jià)格平抑基金

三、高校飲食服務(wù)管理體制改革

（一）高校飲食自主經(jīng)營(yíng)

（二）高校與社會(huì)合作經(jīng)營(yíng)

（三）高校校際飲食聯(lián)辦經(jīng)營(yíng)

四、中國(guó)高校餐飲監(jiān)管體系建設(shè)

（一）高校餐飲監(jiān)管問題的提出

（二）高校餐飲監(jiān)管公司的引進(jìn)

（三）高校餐飲監(jiān)管公司運(yùn)行機(jī)制

（四）高校餐飲監(jiān)管公司運(yùn)行效果

第七章中國(guó)高校后勤物業(yè)細(xì)分行業(yè)分析—房地產(chǎn)

第一節(jié) 中國(guó)高校房地產(chǎn)BOT項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式

一、高校房地產(chǎn)BOT項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系原則

二、高校房地產(chǎn)BOT項(xiàng)目評(píng)價(jià)的內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)

（二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

（三）社會(huì)環(huán)境評(píng)價(jià)

三、高校房地產(chǎn)BOT項(xiàng)目投資決策

（一）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)優(yōu)先

（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

（三）外部風(fēng)險(xiǎn)分析

第二節(jié) 中國(guó)高校科研用房運(yùn)營(yíng)管理分析

一、高校科研用房資源和使用狀況

二、高校科研用房配置標(biāo)準(zhǔn)體系

三、高校科研用房使用效率管理

四、高校科研用房退出機(jī)制分析

第三節(jié) 中國(guó)高校經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)管理分析

一、高校經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)定義

二、高校經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)化

（一）科技成果轉(zhuǎn)化用房

（二）大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

三、高校經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)bzzz

（一）經(jīng)營(yíng)性店面房

（二）土地資本入股

（三）科技型校辦產(chǎn)業(yè)

第四節(jié) 中國(guó)高校園林建設(shè)工程管理分析

一、中國(guó)高校園林工程功能

二、中國(guó)高校園林工程施工特點(diǎn)

三、中國(guó)高校園林工程管理體系

第五節(jié) 中國(guó)高校房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)

一、高校房地產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng)

（一）信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

（二）信息系統(tǒng)建設(shè)原則

（三）信息系統(tǒng)技術(shù)要求

（四）信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊

二、高校房地產(chǎn)地理信息系統(tǒng)應(yīng)用

（一）地理信息系統(tǒng)特點(diǎn)

（二）高校房地產(chǎn)分析評(píng)價(jià)

（三）輔助房地產(chǎn)投資決策

（四）制定房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃

第八章中國(guó)高校后勤物業(yè)細(xì)分行業(yè)分析—物業(yè)管理

第一節(jié) 中國(guó)高校物業(yè)管理主要內(nèi)容

一、校園治安消防管理

二、校園建筑維修管理

三、校園設(shè)備設(shè)施管理

四、校園衛(wèi)生保潔管理

五、校園綠化維護(hù)管理

六、交通及停車場(chǎng)管理

第二節(jié) 高校物業(yè)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制分析

一、中國(guó)高校物業(yè)管理特點(diǎn)

（一）非市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)

（二）雙重管理機(jī)制

（三）多元性和流動(dòng)性

二、中國(guó)高校物業(yè)管理模式

（一）校內(nèi)乙方模式

（二）獨(dú)立乙方模式

（三）混合乙方模式

三、中國(guó)高校物業(yè)管理機(jī)制

（一）激勵(lì)機(jī)制

（二）監(jiān)督機(jī)制

（三）決策機(jī)制

四、高校物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)

（一）市場(chǎng)化

（二）社會(huì)化

（三）專業(yè)化

（四）規(guī)范化

第三節(jié) 高校智能化物業(yè)管理模式

一、智能化物業(yè)管理的定義

二、智能化物業(yè)管理的目標(biāo)

三、智能化物業(yè)管理的特點(diǎn)

四、智能化物業(yè)管理的內(nèi)容

五、智能化物業(yè)管理的問題

六、智能化物業(yè)管理的對(duì)策

第四節(jié) 中國(guó)高校公寓物業(yè)管理和改革

一、中國(guó)高校標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生公寓

二、高校學(xué)生公寓的管理體制

三、公寓突發(fā)事件與危機(jī)管理

四、高校學(xué)生公寓社區(qū)化轉(zhuǎn)型

第五節(jié) 中國(guó)高校圖書館物業(yè)管理改革

一、高校圖書館物業(yè)管理內(nèi)容

二、高校圖書館物業(yè)管理構(gòu)架

三、圖書館物業(yè)管理社會(huì)化改革

四、圖書館物業(yè)管理社會(huì)化優(yōu)勢(shì)

五、圖書館物業(yè)管理社會(huì)化實(shí)施

（一）實(shí)施流程

（二）主要內(nèi)容

（三）考核與改進(jìn)

六、高校圖書館物業(yè)管理信息化

（一）信息系統(tǒng)功能

（二）信息系統(tǒng)構(gòu)架

（三）信息系統(tǒng)流程

第九章中國(guó)高校后勤物業(yè)細(xì)分行業(yè)分析—醫(yī)療服務(wù)

第一節(jié) 高校醫(yī)療機(jī)構(gòu)的定位和職能

一、高校醫(yī)療機(jī)構(gòu)定位分析

二、高校醫(yī)療機(jī)構(gòu)職能分析

（一）基本醫(yī)療服務(wù)職能

（二）公共衛(wèi)生服務(wù)職能

（三）傳染病的預(yù)防保健

（四）校園健康教育職能

第二節(jié) 高校不同群體的醫(yī)療需求

一、老年教師群體

二、中青年教師群體

三、高校學(xué)生群體

第三節(jié) 高校醫(yī)療發(fā)展SWOT分析

一、高校醫(yī)療優(yōu)勢(shì)分析

二、高校醫(yī)療劣勢(shì)分析

三、高校醫(yī)療機(jī)會(huì)分析

四、高校醫(yī)療威脅分析

第十章中國(guó)高校后勤物業(yè)細(xì)分行業(yè)分析—節(jié)能服務(wù)

第一節(jié) 中國(guó)高校能源消耗和節(jié)能管理

一、中國(guó)高校能源消耗分析

二、中國(guó)高校節(jié)能現(xiàn)狀分析

三、加強(qiáng)高校節(jié)能重要途徑

第二節(jié) 中國(guó)高校建筑節(jié)能工程分析

一、中國(guó)高校建筑節(jié)能意義

二、中國(guó)高校建筑節(jié)能特點(diǎn)

三、高校建筑節(jié)能設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（一）布局和朝向

（二）通風(fēng)和照明

（三）新能源應(yīng)用

第三節(jié) 中國(guó)高校建筑節(jié)能監(jiān)管體系

一、高校建筑節(jié)能監(jiān)管總體目標(biāo)

二、高校建筑節(jié)能管理制度建設(shè)

三、高校建筑節(jié)能診斷與改造

四、建筑能耗分類與指標(biāo)體系

五、高校校園節(jié)能監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)

第四節(jié) 高校合同能源管理運(yùn)營(yíng)分析

一、合同能源管理EMC簡(jiǎn)析

二、合同能源管理運(yùn)營(yíng)模式

（一）效益分享型

（二）節(jié)能效益型

（三）能源管理服務(wù)

三、中國(guó)高校EMC運(yùn)行流程

（一）項(xiàng)目洽談

（二）能源審計(jì)

（三）方案設(shè)計(jì)

（四）測(cè)試與談判

（五）合同實(shí)施

（六）節(jié)能監(jiān)測(cè)

四、中國(guó)高校實(shí)施EMC優(yōu)勢(shì)

（一）節(jié)能潛力大

（二）信用風(fēng)險(xiǎn)小

（三）節(jié)能計(jì)算簡(jiǎn)單

五、高校EMC難點(diǎn)與對(duì)策

第十一章中國(guó)高校后勤采購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展分析

第一節(jié) 中國(guó)高校餐飲原材料采購(gòu)市場(chǎng)分析

一、國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)情況

（一）中國(guó)谷物生產(chǎn)情況

（二）中國(guó)小麥生產(chǎn)情況

（三）中國(guó)玉米生產(chǎn)情況

（四）中國(guó)豆類生產(chǎn)情況

（五）中國(guó)蔬菜生產(chǎn)情況

二、國(guó)內(nèi)畜產(chǎn)品生產(chǎn)情況

（一）中國(guó)豬肉產(chǎn)量分析

（二）中國(guó)牛肉產(chǎn)量分析

（三）中國(guó)羊肉產(chǎn)量分析

（四）中國(guó)禽蛋產(chǎn)量分析

（五）中國(guó)奶類產(chǎn)量分析

三、國(guó)內(nèi)水產(chǎn)品生產(chǎn)情況

（一）水產(chǎn)品總產(chǎn)量情況

（二）海水產(chǎn)品產(chǎn)量分析

（三）淡水產(chǎn)品產(chǎn)量分析

四、餐飲業(yè)輔料生產(chǎn)情況

（一）醬油產(chǎn)量情況分析

（二）精制食用油的產(chǎn)量

五、高校“農(nóng)校對(duì)接”采購(gòu)模式

（一）“農(nóng)校對(duì)接”概念

（二）“農(nóng)校對(duì)接”特點(diǎn)分析

（三）“農(nóng)校對(duì)接”主要內(nèi)容

（四）“農(nóng)校對(duì)接”冷鏈物流

第二節(jié) 中國(guó)高校教學(xué)用品采購(gòu)市場(chǎng)分析

一、中國(guó)教學(xué)用品行業(yè)運(yùn)行分析

二、中國(guó)體育用品行業(yè)運(yùn)行分析

三、中國(guó)教學(xué)用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

四、中國(guó)教學(xué)用品采購(gòu)模式分析

第三節(jié) 中國(guó)高校清潔用品采購(gòu)市場(chǎng)分析

一、洗滌用品行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

二、中國(guó)洗滌劑生產(chǎn)增長(zhǎng)分析

三、中國(guó)洗滌用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

四、中國(guó)洗滌劑多元化發(fā)展趨勢(shì)

第四節(jié) 中國(guó)高校安防設(shè)備采購(gòu)市場(chǎng)分析

一、中國(guó)安防設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析

二、安防視頻監(jiān)控市場(chǎng)規(guī)模分析

三、中國(guó)安防設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

四、安防視頻監(jiān)控技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

五、安防視頻監(jiān)控行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第十二章中國(guó)重點(diǎn)地區(qū)高校后勤發(fā)展分析

第一節(jié) 北京高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

一、北京高校學(xué)生規(guī)模分析

二、北京高校師資規(guī)模分析

三、北京教育經(jīng)費(fèi)支出分析

四、北京高校后勤市場(chǎng)分析

五、北京高校后勤投資機(jī)會(huì)

第二節(jié) 上海高校后勤物業(yè)展分析

一、上海高校學(xué)生規(guī)模分析

二、上海高校師資規(guī)模分析

三、上海教育經(jīng)費(fèi)支出分析

四、上海高校后勤市場(chǎng)分析

五、上海高校后勤投資機(jī)會(huì)

第三節(jié) 廣東高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

一、廣東高校學(xué)生規(guī)模分析

二、廣東高校師資規(guī)模分析

三、廣東教育經(jīng)費(fèi)支出分析

四、廣東高校后勤市場(chǎng)分析

五、廣東高校后勤投資機(jī)會(huì)

第四節(jié) 遼寧高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

一、遼寧高校學(xué)生規(guī)模分析

二、遼寧高校師資規(guī)模分析

三、遼寧教育經(jīng)費(fèi)支出分析

四、遼寧高校后勤市場(chǎng)分析

五、遼寧高校后勤投資機(jī)會(huì)

第五節(jié) 天津高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

一、天津高校學(xué)生規(guī)模分析

二、天津高校師資規(guī)模分析

三、天津教育經(jīng)費(fèi)支出分析

四、天津高校后勤市場(chǎng)分析

五、天津高校后勤投資機(jī)會(huì)

第六節(jié) 河北高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

一、河北高校學(xué)生規(guī)模分析

二、河北高校師資規(guī)模分析

三、河北教育經(jīng)費(fèi)支出分析

四、河北高校后勤市場(chǎng)分析

五、河北高校后勤投資機(jī)會(huì)

第七節(jié) 山西高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

一、山西高校學(xué)生規(guī)模分析

二、山西高校師資規(guī)模分析

三、山西教育經(jīng)費(fèi)支出分析

四、山西高校后勤市場(chǎng)分析

五、山西高校后勤投資機(jī)會(huì)

第八節(jié) 陜西高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

一、陜西高校學(xué)生規(guī)模分析

二、陜西高校師資規(guī)模分析

三、陜西教育經(jīng)費(fèi)支出分析

四、陜西高校后勤市場(chǎng)分析

五、陜西高校后勤投資機(jī)會(huì)

第九節(jié) 江蘇高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

一、江蘇高校學(xué)生規(guī)模分析

二、江蘇高校師資規(guī)模分析

三、江蘇教育經(jīng)費(fèi)支出分析

四、江蘇高校后勤市場(chǎng)分析

五、江蘇高校后勤投資機(jī)會(huì)

第十節(jié) 浙江高校后勤物業(yè)發(fā)展分析

一、浙江高校學(xué)生規(guī)模分析

二、浙江高校師資規(guī)模分析

三、浙江教育經(jīng)費(fèi)支出分析

四、浙江高校后勤市場(chǎng)分析

五、浙江高校后勤投資機(jī)會(huì)

第十三章中國(guó)高校后勤物業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

第一節(jié) 中國(guó)高校后勤物業(yè)主要外包企業(yè)

一、山東明德物業(yè)管理有限公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介