鑫睿企業管理咨詢公司:
宋先生 13566076398。0574-2671998.QQ:510811951
1、5S/6S定義 整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全
2、5S的作用:1). 創造一個優美和諧的工作場所; 2). 給客戶一個可以信賴的理由;3). 提高產品品質,降低生產成本,縮短交貨期;4). 推進生產的標準化; 5). 建立起良好的品質管理系統; 6). 提高工作場所的安全性;7). 提高員工士氣,建立持續改善企業文化。
高級5S與JIT生產模式結合,可以更深入地改善產品、降低成本、縮短交貨期。6S的作用:
根據企業需求,我們還將幫助企業實施安全(Safety:第6個S)管理。
安全管理核心 ●通過現場整理整頓,xc{dy}級現場安全隱患
●通過現場作業5S實施,xc第二級現場安全隱患 ●通過現場審核法,xc或減少現場危險源,實現全面安全管理
3、部分企業5S之所以未能取得令人滿意的效果,主要原因為:
1)、企業各級人員對5S理解不深。
2)、對5S的工具使用不熟練。
3)、企業實施5S的方法步驟不對。
4)、沒有持之以恒、持續改進的精神