《工程ERP管理系統(tǒng)》包括:個(gè)人工作臺(tái)模塊、業(yè)務(wù)管理模塊、供應(yīng)鏈管理模塊、工程項(xiàng)目管理模塊、售后管理模塊、生產(chǎn)管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊、行政管理模塊、報(bào)表分析模塊、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊、系統(tǒng)功能等11大模塊。
工程項(xiàng)目一般規(guī)模和投資都很大,工程復(fù)雜,工期較長(zhǎng)、施工條件和環(huán)境艱苦。涉及進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同、人員、圖紙文檔、風(fēng)險(xiǎn)控制等多方面的工作,眾多的參與部門和單位如業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等,使溝通和協(xié)調(diào)的工作困難。因此,工程管理難度大、問(wèn)題多。如何通過(guò)推行科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理,提高管理水平,控制投資和質(zhì)量,縮短工期,達(dá)到快速、優(yōu)質(zhì)、{gx}地建設(shè)工程的目的,成為開(kāi)發(fā)投資企業(yè)和有關(guān)機(jī)構(gòu)關(guān)注的重要問(wèn)題。
工程承包企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)職能一般設(shè)置經(jīng)營(yíng)部、工程部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、行政部等部門,分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目的承攬、施工、采購(gòu)、成本、資金等各方面的管理工作。
項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來(lái)越高;對(duì)工程建設(shè)的專業(yè)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化管理的要求越來(lái)越迫切。無(wú)論是工程總承包商還是專業(yè)承包商,由粗放型管理向精細(xì)化項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)化是工程企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。利用現(xiàn)代化的技術(shù)工具,加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作,是工程企業(yè)提高管理水平的{sx}。
本方案對(duì)企業(yè)個(gè)性化需求有很強(qiáng)的適應(yīng)能力,同時(shí)還根據(jù)貴公司個(gè)性化設(shè)置報(bào)表。簡(jiǎn)潔、美觀、靈活、易用的特性wq符合企業(yè)對(duì)快速配置、快速實(shí)施、快速應(yīng)用、快速見(jiàn)效的訴求。實(shí)現(xiàn)了資金流、信息流、物流的有機(jī)整合,幫助企業(yè)快速構(gòu)建{gx}的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及監(jiān)控體系。