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科士威在大陸的前景價值

我們先回到科士威的發源地馬來西亞，看一下馬來西亞的經濟狀況，馬來西亞的人口是2554 萬，其中31％是華人，因此中文在馬來西亞也是通用的語言,馬來西亞的人均國民生產總值 是3400美元，中國大陸是1050美元，因為中國人口眾多，所以中國一些發達城市和馬來西亞的經濟狀況很接近，這就為科士威在中國大陸的發展奠定了基礎，況且中馬政治關系一直相 處的很好，任何的經濟一定要考慮政治的影響。

現在我們來看一下科士威在馬來西亞的發展情況，科士威自1979年成立以來，一直秉承八字方針 [價格廉宜、優良商品]，30年來科士威的營業額一直都在增長，業績沒有一年滑落，就連1997年的亞洲金融風暴業績也沒有滑落，真是一個奇跡！公司還有一個奇怪的現象，一般的直銷公司必定要炒作，比如：表揚大會，潛能訓練，汽車獎勵，密集訓練....等等。如果不炒作，想必沒有一家直銷公司可以做起來。而科士威30年來居然沒有任何的訓練會議，在公司里找不出任何一卷錄音帶、錄像帶、表揚月刊、但如今已經做到馬來西亞{zd0}的直銷公司（注：馬來西亞是直銷王國有400多家直銷公司，1993年制定了直銷法，是個直銷很規范，很成熟的國家）同時也是馬來西亞唯二的上市直銷公司之一，另一家是A公司。在馬來西亞業主有50多萬業主，我們可以計算一下，馬來西亞人口是2554萬，科士威業主是50萬，就是說每50個人里面就有1個是做科士威的，可見科士威的接受程度是非常高，這個數據是06年統計的，現在估計會更多！

那臺灣的情況是怎么樣呢？因為臺灣向來是直銷公司進軍中國的跳板，很多公司是通過臺灣傳進中國大陸的，象A公司，臺灣是一個直銷環境非常成熟的市場，2500萬人口，從事直銷的超過200萬，有將近1000家的直銷公司，可見直銷在臺灣的接受程度，臺灣的人均國民生產總值是13000美元是中國大陸的10倍，象科士威他是怎么進入臺灣市場的呢？在6年前科士威通過互聯網，在臺灣發展了將近1萬的業主，公司看時機成熟在2004年開設了分公司，導入實體店鋪，店鋪在11月開張。

中國大陸現在的情況和4年前的臺灣一樣，通過互聯網拓展業主和會員。 但公司的實體店鋪進來以后在臺灣是怎么樣的局面呢？在臺灣現在業主辦加入要排隊，公司在臺灣的目標很明確一年后發展8萬的業主，2年后發展20萬的業主，那靠什么做到呢？現在在臺灣辦加入是2000臺幣（相當于500人民幣）（可以使用本地化貨幣沒有信用卡也可以） 但公司返回2000臺幣的購物券，買什么產品都可以，然后再送你5折的購物券，還可以享受ISO業績放大，就是說每招一位新業主加入公司要虧300元人民幣（折算后）這么優惠的條件不加入都很難，因為科士威的產品成千上萬種，價位又那么便宜，自然沒有任何理由不加入 啊。好，我們剛才說了，公司每招一位業主要虧300元人民幣，那公司的目標是2年招20萬的業主，那不是要虧6000萬元人民幣，是的，但公司的目的不是虧錢，而是賺錢，那怎么賺錢呢？因為只有你是業主你才會去了解你自己經營的商品對嗎？這就是科士威的目的，讓你來了解自己經營的產品，因為科士威公司有足夠的信心，只要你了解就不怕你不買，有太多的理 由會購買了：

1.產品多達幾千種你用到的他都有，果汁，洗衣粉，都是你要用的，
2.產品品質出眾，有很多的zmpp，
3.價格低廉，
4.有很多獨特性的產品，來自世界各地，
5.還可以賺錢等等，好了，公司是預計每位業主每個月會購買500人民幣的產品（因為臺灣人均國民生產總值是大陸的10倍，對臺灣業主來說500元相當于中國大陸的50元）那一年就會產生12億的營業額，這就是公司為什么花6000萬招20萬業主的原因，好了。2年后，公司在臺灣會有20萬的業主，12億的營業額，而且每年還會上升，僅僅是花了6000萬，大家看到了公司的策略了吧！難怪可以做到馬來西亞{zd0}。

前面我們說了中國大陸的情況和臺灣4年前一樣，其實還不如臺灣4年前的狀況，因為今年是中國的直銷元年，很多人都在觀望，都說合法不合法，但他們忘了中國的直銷法很大一部分參照了馬來西亞的直銷法令，而且馬來西亞在多年管理直銷的基礎上，在1993年制定了詳細的直銷法，在其國內通稱為《1993年直銷法令》，由于此法典更多的是在直銷混亂局勢下催生，使其更多地帶有整頓直銷的功能，因此，其一大特點，便是立法非常嚴峻。而科士威在這樣的環境下可以做到{zd0}，可想他的正規性和生存能力之強大。當然科士威要進中國市場他一定會合中國的直銷法，也就是說只有等中國出了直銷法，科士威公司才可以遵循中國 的法令。現在在中國從事科士威的人大概是幾萬人左右，很多人說怎么這么少，因為科士威這樣的公司不會炒作，也沒有必要炒作，他要的是穩步的增長，正如他30年的一貫的作風。

那科士威在中國的遠景會如何呢？其實我說很簡單，臺灣的現狀就是中國大陸1年后的情況，等公司1年后在中國開設了分公司，加入科士威的人會排隊，你相信嗎？一定會的！那么在中國10年時間科士威會發展500萬的業主，創造120億的業績,其中會有多少是你的業績呢？

E科士威在馬來西亞成立于1979年12月，2001年10月開始電子商務化，通過互聯網來拓展全球市場，總部位于馬來西亞，在菲律賓、泰國、新加坡，印度，墨西哥，香港，臺灣及澳門等20多個國家及地區設有分公司，全球擁有700多萬業主，1500多家地面超市（馬來西亞國內有800多間銷售超過6000種商品的實體折扣店外，在菲律賓有近100間，泰國有100多間，在新加坡，印尼也都設有實體折扣店。2005年，科士威在臺灣開業八個月后，也開了62家實體折扣店，現在有300多間；e科士威香港店鋪開業于2006年9月，到現在也有87間實體店鋪）。30年來營業額一直保持做顯赫的增長，2001年在馬來西亞本士就超過了直銷鼻祖---安利.并一直躍居{dy}. 成功的留住了95%的消費者。他集傳統的四大商業模式（量販式經營、連鎖店、人際網絡、互聯網）為一體.（網上購物、地面店鋪、聯名白金信用卡、聯惠商家、人際網絡）五網合一。讓消費者，經營者，供貨商三方共贏的一個互惠營銷的經營模式.30年來一直保持著“永遠給消費者提供物美價廉產品” 為經營理念.成為科士威業主,可以享受5-8.5折的購物優惠、推薦業主、推薦消費者、推薦聯惠商家、推薦優質產品、經營實體店鋪、由公司擔保免費辦理聯名白金信用卡，還可以享受尊貴的服務與利潤共享，從而達到人生夢寐以求的財務自由!

科士威是馬來西來成功集團股票上市公司，他經過注冊，wq靠消費產品獲得利潤！各國都有開實體店鋪的！科士威，一個實現了數萬人心中的夢想，讓您能夠享受一生，達到財務自由的事業。只要您肯付出努力，那么您就能得到相應的回報。所以當你在為以后人生做決擇的時候多給自己了解的機會，說不定科士威是您{zh0}的選擇！一個新的事物90%以上的人都不知道，那就對了，這才叫先機，說明有90%的市場等著我們去開發，反之，如果一個生意90%的人都知道了，那余下的10%的市場，這個生意還能做多大？cosway 是個長期，生意四大盈利通路{jd1}是世界{zxj}的模式1.實體折扣店鋪是cosway一大通路。2.網絡商城是第二大通路。3.萬事達白金信用卡第三大通路。4.與聯惠商家合作。把一部分利潤讓給cosway業主，cosway的經營理念超過了所有直銷公司，沒有激情大會，沒有每天上不完的課。沒有好笑的階級名稱，以消費為導向。男人成功是責任，女人成功是價值！

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