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廣東木門能夠更好的適應市場的需求，但是，定制木門并不好做。定制木門在設計、生產、服務、管理等方面都需要強有力的支撐。這就要求廣東木門企業在產品設計、裝備、工藝、售后服務等方面有更好的提升。
１.木門一線員工服從公司領導與管理，推行質量方針，構建內部協調一致的質量管理目標，組織實施；
２.擬定實木門質量管理體系審核報告，定期召開質量評審會議，制訂有效的質量檢查監督措施，保證產品質量；
３.制訂產品質量監視和測量控制程序：對產品質量進料、制程、出貨的全過程檢驗進行控制和管理；
４.制訂不合格品的控制程序：對原材料、外協件、半成品、成品的全過程進行控制和管理；
５.制訂監視和檢測裝置控制程序：對質量檢測裝置、偏離校準、狀態、委外檢定標志的全過程進行控制和管理；
６.制訂質量記錄控制程序：對產品的分類、堆放、標識、收集、糾正措施，進行全過程的控制和管理；
７.制訂質量管理體系內審控制程序：對產品質量管理體系審核、方案、策劃、評審、驗證、人員培訓、設計、開發全過程的控制和管理；
８.制訂數據收集、利用和分析控制程序：對質量管理的信息、數據、分類、制表、收集、傳遞、應用、統計、分析，全過程的控制和管理；
９.制訂質量管理手冊控制程序：對錯檢、漏檢、返工處理、批量不良、批量報廢，原因追查，全過程控制和管理；
10. 做好原材料入庫前的檢驗，成品出庫前的檢驗，簽字確認；
11. 定期做好庫存材料、庫存產品的抽檢，報廢品的簽字確認；
12. 協助技術部、生產部，對新產品加工、試制全過程的跟蹤，并編制質量作業指導書；
13. 組織員工進行質量管理意識的培訓，對不合格品識別的輔導，制訂不合格品糾正措施；
14. 編制數據報表，對不良品、廢品、成品數據的統計，跟蹤落實，有效的提高品質數據的管理；
15. 加強質量成本的統計、核算、分析、報告，策劃降低成本的途徑，提高企業的經濟效益；
16. 積極做好部門或上下級之間的溝通協調工作；
未來，公司將繼續秉承“科技至上、品質至臻、服務至善”的原則，在現代化時尚簡約的設計理念的基礎上不斷推陳出新，通過完善產品品質和檔次為廣大消費者專業制造gd美觀的室內門以及配套的裝飾材料。 http:///