中山木門作為定制化的產(chǎn)品,企業(yè)要在合適的時機推出一些優(yōu)惠讓利的活動是可以的,但是并不意味著消費者會一直買賬。說到底,中山木門品牌欲想要維系優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和大眾的服務口碑,價格戰(zhàn)并不是一本萬利。
中山木門消費市場的形成以價格為導向
有調(diào)查顯示,在選擇中山木門時,58.97%的網(wǎng)友{sx}“價格適中”,選擇“售后服務”的比例是16.67%,“設計新潮”占10.26%,“大品牌”占14.1%。
從以上數(shù)據(jù)可以看出,中山木門市場長期的低層次競爭和價格戰(zhàn),形成了中山木門消費市場的價格導向。雖然低價格往往更容易得到部分消費者的青睞,但是其產(chǎn)品質(zhì)量也經(jīng)常引來消費者的諸多不滿。很多消費者在選擇了低價格之后,往往犧牲了應該得到的服務,也享受不到高品質(zhì)中山木門產(chǎn)品帶來的生活樂趣。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的支柱
中山木門企業(yè)絕不能犧牲最根本的東西,一味去打沒有對象的價格戰(zhàn),即使有讓利的前提,但也不像一些小品牌一味去打價格戰(zhàn),這個不符合大品牌企業(yè)的運作方向。因為中山木門是定制產(chǎn)品,在低價促銷形勢下,中山木門品牌贏得訂單越多,所花費的精力將愈多,如果沒有足夠雄厚的實力作為支撐,中山木門品牌的口碑很難得到保證。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的支柱,中山木門企業(yè)只有用技術、用品質(zhì)、用服務,才能真正實現(xiàn)物美價廉。物美就是體現(xiàn)在包括質(zhì)量好、環(huán)保指數(shù)高等等方面,因為中山木門企業(yè)要注重維系品牌。品牌不是一句口號、一個名稱,需要靠一些質(zhì)量還有很多人性的設計,包括一些服務的要素,這才能定得起所謂的品牌概念。
中山木門企業(yè)應該打消價格戰(zhàn)的念頭,轉而專注于提升服務質(zhì)量、打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,這才是長久之計。雖然在短期內(nèi)會犧牲品牌的成長性和業(yè)績,但是將會鞏固企業(yè)在日后的品牌知名度和實力。因此,提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務,才是國內(nèi)中山木門品牌商目前必須專注的要點。
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