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1、技術(shù)改造滯后，老廠房、老設(shè)備、老工藝仍占主流，雖然近幾年幾個(gè)企業(yè)搬遷而有了改觀，但整體的制造水平、工藝水平、檢測(cè)水平仍較落后，與國(guó)外同行企業(yè)無(wú)法相比。 2、管理機(jī)制和模式不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。國(guó)有體制的由工廠換牌到所謂公司制建制式；家族式或進(jìn)展到朋友之間的股份合作式；無(wú)不反映了做坊式陳舊的管理理念，反映了以人制代替法規(guī)制的陋習(xí)。 3、研發(fā)能力差，可以說(shuō)沒(méi)有資金的投入或只有少量資金的投入。既使是所謂的新產(chǎn)品研發(fā)，也只是走邊接單，邊設(shè)計(jì)，邊生產(chǎn)的模式，在某種程度上造成了設(shè)備性能的不可靠和工藝的不成熟，給客戶的使用帶來(lái)了隱患。 4、人才問(wèn)題。這是我們金屬軟管設(shè)備行業(yè)乃至整個(gè)機(jī)械工業(yè)普遍存在的共性問(wèn)題。高素質(zhì)開(kāi)拓型的技術(shù)人員，一技之長(zhǎng)的能工巧匠，管理獨(dú)具的白領(lǐng)階層，都顯得匾乏和捉襟見(jiàn)肘。http:///
就全國(guó)金屬軟管行業(yè)來(lái)說(shuō)，存在以下問(wèn)題。
