在目前所有行業里，廣告策劃類人才跳槽頻率是{zg}的，從事廣告策劃類人才為什么喜歡頻頻跳槽呢？突然想寫寫這個話題。樹挪死，人挪活。成功的跳槽是在對的時間遇到合適的單位，從而好風憑借力，送我至青云。而失敗的跳槽恰恰相反，如陰溝里帆船，越跳越糟糕。現在我就分解下廣告策劃人頻頻跳槽的幾大原因：一、都是資歷惹的禍。從事廣告策劃的同行都應該清楚，在大家找工作投簡歷的時候，廣告公司在應聘要求上都會強調一句：有4A經驗的優先，有客戶資源的優先，有豐富經驗的優先等字眼。為什么要資歷，簡單說就是包裝自己，自己都沒策劃好，怎么策劃客戶。廣告公司特別重視這一點
，有了4A公司的經驗就仿佛就拿到好職位的通行證，這就是廣告人都熟悉的“鍍金”，不僅僅是廣告人，其實很多行業都有類似的“鍍金”概念。其實我告訴大家一點真相吧，4A牌照相當于一個資歷牌照，一個利益聯盟，有了4A牌照，公司就可以給客戶報更高的價錢了，談判的籌碼與底氣就大大增強了。很多公司并不具備4A實力，卻也可以掛上4A公司的名號，其實有錢有關系就可以搞到手。這種現象在廣州特別多，原來也接觸過一些這種公司。4A廣告都是經過多年的發展，各種運作體制日趨完善，的確能給人不少鍛煉的機會。高平臺，高視野，大客戶，讓不少求職者趨之若鶩。4A公司很辛苦，基層員工的待遇其實并不高，但是為了混到資歷，再苦再累也得忍忍。在大公司混資歷，在小公司賺錢，這就是大部分廣告人的策略。
二、受業務波動大。廣告策劃公司是輕資產公司，不像實業公司比較穩定，廣告公司人員跳槽頻繁與業務量關系密切。廣告業務量大的時候迅速膨脹，拼命招人。遇到經濟不景氣，業務量少的時候，廣告公司就開始裁員，很多人不是主動跳槽就是被動跳槽。沒活干了，自然會另謀出路了。據我所知，國內某知名醫藥保健品策劃公司在頂峰期時整個團隊200多號人，北上廣等地多家分公司，現在才不到40號人，公司人員如過山車式的流動。這就是廣告策劃人的命運，是不是感覺有點凄涼？但這是事實，該走的時候就走吧，此處不留爺，自有留爺處。只要你有實力，在哪里都有肉吃。
三、廣告人的不滿現狀。從事廣告策劃類人才都是自詡很聰明的一個群體，他們洞察世事萬物，每個產品，每個案子，從調研到出方案再到執行，{zh1}為客戶創造出價值。每一步都體現著策劃人的智慧。無論接到什么項目，熟悉的不熟悉的，他們都得在最短是時間內成為這方面的專家，不然連行情都不懂無法說服客戶。這就是廣告人的充分自信，見多識廣，喜歡挑戰，也造就了廣告人常常對現狀的不滿，喜歡往更高的地方跳。跳槽是有風險的，但是會跳槽的人，對他們的職業生涯會有很大幫助。
四、廣告公司老板的思想誤區。很多廣告公司老板沒有遠見，不重視團隊建設，很大原因是廣告行業決定的。但仍有很多是用人老板的思想誤區，常常會這樣想：活兒多就多招人，活兒少該走的就走，絲毫不會有半點挽留，有錢就能找到人才。對，錢是能找到人才，但錢不是全部。錢能夠暫時留住一個人，但留不住一個人的心，還會有出錢更多的人盯著這個人才。真正會用人的老板不是光用錢留人，而是用愿景，用平臺資源。其實很多廣告公司的老板都是在廣告行業摸爬滾打多年才開始創業的，他們經歷過“主動的、被動的跳槽”，他們也想有個安穩的工作，不用到處忽忽悠悠的跳槽，但是等他們當老板了，他們卻遺忘了“頻繁跳槽”不是廣告人的本意。
五、被其他公司挖走。真正被人挖的廣告人占跳槽的比例非常少，除非能力超強的人，廣告人大多很隨性，愛挑戰，有好的平臺向他們伸出橄欖枝，他們當然不會拒絕。
六、時機到了創業去。做創意的人是吃青春飯的，隨著工作時間的增長，經驗是增加了，但廣告創意遲早會有“江郎才盡”的{yt}。長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上，拼創意難以拼過年輕人。廣告策劃類人才做到{zh1}一班有去處：一是在廣告公司做到了一個很好很穩定的職位；二是去了甲方帶項目；三是轉行做其他工作了；{zh1}一個是獨立創業了。廣告策劃做到一定階段，很多人會自己做項目，自己創業。光自吹自捧說自己有策劃能力，有本事自己運作一個項目檢驗一下。是的，很多不安天分的廣告策劃人{zh1}自己創業了，而且成功幾率比其他行業人員高。
“不做總統就做廣告人”當年很多年輕人被這句話忽悠到了廣告行業，這個職業并不是那么表明光鮮，而是充滿艱苦與挑戰。耐得住寂寞的人終會在廣告行業里有作為，而大部分廣告人是耐不住寂寞的，他們忽忽悠悠的跳著。現在這個行業并不算景氣，而且廣告人常常會被貼上了“忽悠”的標簽。廣告人當自強，越是對咱們有偏見，我們廣告人就越應該為自己證言。