企業經營戰略管理 

◆未來企業面臨的挑戰和管理發展趨勢 

◆企業戰略計劃、過程 

◆動態競爭分析 

◆信息對戰略的作用及影響 

◆建立成功的戰略聯盟 

◆OEM系統設計 

◆戰略實施與組織結構 

創新營銷學 

◆如何進行市場定位（STP） 

◆如何成功地創建品牌 

◆市場競爭新思路、新規劃 

◆如何進行營銷危機處理 

◆4P營銷策略組合設計 

◆高績效營銷團隊建設 

◆產品組合策略與新產品開發規劃 

非財務人員財務管理 

◆報表解讀涉及的管理問題

◆編制新的管理報表

◆利潤的設計及來源

◆企業發展三個階段的資金配備方式

◆企業財務風險的有效控制

面向領導決策層的項目管理 

◆項目的識別與選定 

◆項目可行性研究 

◆項目規劃的依據和前提 

◆項目分解結構 

◆項目實施與過程控制

現代企業制度與公司治理

◆產權制度和企業法人治理結構 

◆企業如何挑選高層經理

◆治理中的激勵與約束機制 

◆國內外公司治理案例分析與研究 

◆企業流程重塑與管理討論

企業人力資源開發與管理 

◆價值來源從有形資產轉化為無形資產 

◆如何{zd0}限度地提高生產力 

◆強化員工的優勢與才干 

◆建立發揮優勢的環境 

◆優秀經理的管理哲學 

◆人力資源管理的P－O模型

中國古代管理哲學思想 

◆古代治國之道中的德與禮 

◆老子的思想與任人唯賢 

◆《周易》管理思想與現代管理 

◆太極管理系統 

 企業危機管理

◆企業{ldz}的心理變革

◆企業{ldz}心智模式再造

◆{zy1}領導力的成功方程式

◆危機管理與危機公關

資本市場與企業資本戰略

◆資本要約收購分析 

◆敵意收購與反收購的風險

◆并購估值分析 

◆資本收購與風險兼并

情商與影響力

◆智商、情商、逆境商的開發

◆情商的培養

◆職業心理健康對組織和個人的影響

◆ 締造下屬的自信 

◆ 提高{ldz}的個人影響力

領導力與領導藝術

◆約翰.科特之“管理VS領導觀”

◆引爆變革——引爆點領導力

◆領導用人藝術與領導激勵藝術 

◆一種很有影響的領導模式：五種行為論

◆企業執行力打造

企業文化

◆企業精神與企業價值觀

◆企業文化運行質量測評

◆富有競爭力企業文化的設計

◆當代企業中的文化塑造

◆企業倫理訴求

組織行為學

◆人格與差異化管理 

◆管理者交流與自我交流

◆情境領導

◆管理素質的變革與創新

企業法律實務

◆企業必備經濟法規解讀 

◆新公司法精讀解析 

◆勞動法與企業管理實務分析 

◆專利與知識產權相關法律法規與實務

宏觀經濟

◆經濟增長與產業結構變遷

◆貨幣供應量與信貸投放

◆價格指數波動

◆宏觀經濟與企業發展

目標

問題表現癥狀

配套課程 

培訓目標 

明確戰略規劃 

對市場環境和競爭變化缺乏充分的認識和分析；盲目追求市場熱點、投資過度多元化、缺乏明確的、切合實際的長期發展規劃與戰略目標。

企業戰略計劃、過程；建立成功的戰略聯盟；戰略實施與組織結構。

明確公司遠景和戰略目標；制訂相應發展戰略；引入新的管理模式和盈利模式；制訂戰略實施計劃。 

規范管理

平臺運行

經營決策盲目性大、缺乏科學的專家論證體系；缺乏管理監督與控制功能；機構設置不科學、分工不明、職責不清；經驗型管理。 

危機管理與危機公關；企業執行力打造；太極管理系統；《周易》管理思想與現代管理。

建立科學的決策機制；建立嚴密的管理控制體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。 

優化人力

資源配置

難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養、晉升缺乏科學依據，主觀因素大；員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。 

人力資源管理的P－O模型；強化員工的優勢與才干；建立發揮優勢的環境。

提高對人力資源管理的地位與作用的認識；建立一套科學有效的人才選拔、培養、考核與淘汰機制。 

提高運營

管理能力

財務管理素養差，重會計功能，輕財務管理；資本運作能力不高，不善于進行資源整合；生產流程組織效率低，供應鏈體系運轉不良；項目管理漏洞多，效率低。 

經濟周期波動的行業周期輪動；企業必備經濟法規解讀；經濟增長與產業結構變遷。

增強財務管理意識；降低風險，控制成本；具備規范高效的項目管理能力；具備{zy1}的現場管理能力；建立完備的質量管理體系。

提升領導領導力與管理藝術

以權管人，以權壓人；決策水平不高，操作能力欠缺；不善于進行危機管理；不善于進行溝通，協調與激勵；不善于運用激勵手段；個人魅力欠缺。 

領導用人藝術與領導激勵藝術；{zy1}領導力的成功方程式；情境領導。

提高思維、決策水平；傳授有效的領導方法；講授用人、用權藝術；幫助領導人發揮個人魅力，樹立良好的公眾形象。

課程特色

專家授課

知名教授聯袂主講，與您共同打造管理精英論壇，為您提供貼近企業實際的{zx1}前沿管理理念與技巧，提高企業核心競爭力。

信息交流

來自不同行業，不同地區，金領云集的高層次人際網絡，共享先進管理理念。迅速拓展交際網絡，建立廣泛高層人脈。

增值服務

學員可加入清華長三角研究院學員企業家俱樂部，豐富您的社會資源。培養終身學習者，建立學習型組織。

特色活動

拓展訓練

學員在輕松的氛圍下體驗多種啟迪性活動，認識自我，超越自我。

科技交流

組織學員參觀清華大學科技創新體系，定期發布清華大學和國外{zx1}研究成果，幫助學員了解{zx1}科技動態，為企業研發與清華建立科技合作搭建橋梁。

商務考察

參加清華大學及各地政府組織的國內外優秀投資項目考察活動，考察學員優秀企業。

姓   名

性別

民族

出生

日期

照

片

職務、職稱

學歷

專業

電子郵件

辦公電話

身份證號

傳    真

工作單位

手    機

通訊地址

郵編

聯 系 人

電話

手機

公

司

簡

介

單位員工數 ：□50-200人    □ 200-500人        □ 500人以上

公司年度營業額    【            】萬元 

公司性質：    □ 國有       □ 私營       □ 外資       □ 其他

公司總資產        【            】萬元 

您參加此研修班的原因

您對此班學習有何要求

付款方式

¨ 郵局     ¨ 銀行匯款      ¨ 支票     ¨ 現金

您獲取本招生信息的途徑：¨ 報紙  ¨ 網站  ¨ 信函  ¨ 朋友推介  ¨ 其它

  是否協助安排住宿      ¨ 是       ¨ 否                                          

提交資料確認：

¨身份證（或護照）復印件一份；¨二寸藍色背景近期證件照五張

¨{zg}學歷復印件一份，身份證復印件一份。（以上資料可在報到時提交）

匯款地址：戶  名：清 華 大 學

帳  號：0200 0045 0908 9131 550

開戶行：工商銀行北京分行海淀西區支行