互聯(lián)網(wǎng)化激發(fā)新一輪IT創(chuàng)業(yè)大潮

最近聽(tīng)的最多的、最熱的一個(gè)詞是“創(chuàng)業(yè)”，但是http://.CEO陳學(xué)軍認(rèn)為：現(xiàn)在這個(gè)“創(chuàng)業(yè)”wq不是我們所理解的那個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，而是在原有基礎(chǔ)上的革新和突破。

在 互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊下，傳統(tǒng)模式的管理已經(jīng)變得不重要甚至開(kāi)始變成包袱，正是因?yàn)槲覀兛吹叫∶住⑷凰墒螅@些公司他們把一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)的下行趨勢(shì)行業(yè)盤(pán)活，使 它們變成大眾生活中的線(xiàn)上熱點(diǎn)，就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)巨大的信息驅(qū)動(dòng)力量，發(fā)現(xiàn)需求、制造信息，更重要的是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)無(wú)限大的平臺(tái)傳播出去，讓所有的人來(lái)采 用、分享，在全球市場(chǎng)這個(gè)用戶(hù)量的數(shù)字是無(wú)法想象的，這就是新的創(chuàng)業(yè)模式，也是全時(shí)現(xiàn)在正在做的事。

現(xiàn) 在很多人都已經(jīng)意識(shí)到的一點(diǎn)是，國(guó)內(nèi)的企業(yè)不改變、不革命，就會(huì)無(wú)路可走，甚至是瀕臨消亡，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神。其實(shí)國(guó)外也是一樣，更多的公司開(kāi)始向互聯(lián)網(wǎng) 化融入，尤其是軟件業(yè)，收購(gòu)是常見(jiàn)的模式，美國(guó)ABC和Gartner都在做，中國(guó)是全時(shí)在做。資本市場(chǎng)這種現(xiàn)象更為明顯，更多的投資機(jī)構(gòu)都對(duì)此青眼有 加，大部分投資人表示最看好的行業(yè)是軟件業(yè)。而SaaS在目前美國(guó)的軟件業(yè)中占比達(dá)到約三分之二，也就是說(shuō)被投資機(jī)構(gòu)力崇的其實(shí)就是SaaS，美國(guó)超過(guò) 100億的SaaS公司有10家，超過(guò)20億的有50家，他們認(rèn)為中國(guó)的SaaS同樣會(huì)發(fā)展壯大起來(lái)，中國(guó)的市場(chǎng)非常大。

覆滅還是重生，軟件業(yè)的兩個(gè)極端走向

傳 統(tǒng)的軟件業(yè)是做產(chǎn)品，然后把產(chǎn)品賣(mài)給用戶(hù)，用戶(hù)再安裝使用，是人在驅(qū)動(dòng)軟件，這在軟硬件交替發(fā)展的時(shí)代很是紅火了一段時(shí)間，但是現(xiàn)在卻成了落后理念的代 表，軟件在那里，本身沒(méi)有連接功能，就不會(huì)去制造信息，更不能傳播需求，只有當(dāng)人去用時(shí)它才有用，扮演著輸入、有限存儲(chǔ)和少量分享的角色，所以大多數(shù)時(shí)候 它們都會(huì)被遺忘，信息一直被封鎖，需求更不能展現(xiàn)出來(lái)。互聯(lián)網(wǎng)改變了這一切，微信的出現(xiàn)jh了人的生態(tài)鏈，把每個(gè)點(diǎn)都有效連接在一起，人們?cè)谶@里分享自己 的信息也實(shí)時(shí)獲得別人的信息，這種模式徹底改變了軟件的性質(zhì)，把它變成了一個(gè)生態(tài)傳播媒介，連馬云都覺(jué)得“微信很可怕”，但這jx于生活，當(dāng)微信遇到工 作，就出現(xiàn)了很多限制。于是新的需求產(chǎn)生了，工作者需要一個(gè)企業(yè)式的生態(tài)，把所有的點(diǎn)連接起來(lái)，來(lái)創(chuàng)造一個(gè)以工作需求為中心的無(wú)限大的社交網(wǎng)絡(luò)，這正是全 時(shí)在為之努力的。

陳學(xué)軍說(shuō)“我是IT的悲觀論者”，確實(shí)是這樣，傳統(tǒng)的軟件業(yè)已近夕 陽(yáng)，繼續(xù)的結(jié)果只有覆滅，而SaaSwq不同，SaaS不是軟件，它和軟件差別很大，它不是一個(gè)具體的產(chǎn)品而是一種線(xiàn)上軟件租用的服務(wù)模式，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 工作者對(duì)軟件服務(wù)需求的本源。軟件業(yè)重生，必然要走的路就是SaaS，讓互聯(lián)網(wǎng)重新定義軟件的媒介本質(zhì)，以信息驅(qū)動(dòng)需求，再驅(qū)動(dòng)所有在線(xiàn)的人，建立一個(gè)活 的、不停流轉(zhuǎn)的生態(tài)，這是傳統(tǒng)的ERP無(wú)法做到的。

SaaS破繭，回歸用戶(hù)需求本質(zhì)

國(guó) 外的投資機(jī)構(gòu)看企業(yè)，已經(jīng)不以利潤(rùn)為參考，而是看用戶(hù)量，因?yàn)椤霸俸玫漠a(chǎn)品沒(méi)有用戶(hù)都是空談，用戶(hù)量越大證明產(chǎn)品越受市場(chǎng)歡迎，企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期利潤(rùn)的能力當(dāng) 然可以預(yù)見(jiàn)”。基于這個(gè)理念，SaaS破繭式發(fā)展就是以用戶(hù)需求為根本，解構(gòu)現(xiàn)有模式，重塑一個(gè)新的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人與人、人與設(shè)備、人與系統(tǒng)，將來(lái)甚或是物 與物之間的在線(xiàn)信息交換、無(wú)限存儲(chǔ)和分享，其能量之大足以解決工作中的所有需求，當(dāng)然容量也要足夠大，就是“云”。全時(shí)把這作為初衷研發(fā)“蜜蜂”，它將把 一切“移”到云上。在美國(guó)，一家公路運(yùn)輸公司可以用我們1/10的人每天完成同樣的工作量，而且做的更好，幾乎沒(méi)有設(shè)備，更有效的調(diào)動(dòng)所有可用資源，因?yàn)? 都在“云”上。

用戶(hù)需求本質(zhì)，信息驅(qū)動(dòng)人的SaaS生態(tài)通信模式，創(chuàng)建的是一個(gè)平等、 對(duì)接、共享、協(xié)作的平臺(tái)，每一個(gè)人都是一個(gè)需求點(diǎn)，同時(shí)也是信息供給點(diǎn)，共同在線(xiàn)協(xié)作聯(lián)動(dòng)完成工作任務(wù)，那時(shí)不是人在使用軟件，而是人在平臺(tái)上工作，他不 可能不在線(xiàn)，每個(gè)人都在社交需求推動(dòng)下通過(guò)平臺(tái)獲得工作效率的明顯提升，大家共同促成企業(yè)生態(tài)的高速發(fā)展，而不是傳統(tǒng)管理中自上而下的多級(jí)間上傳下達(dá)模 式，在這里，員工和老板都同樣在為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn){zd0}力量，而資本市場(chǎng)將以企業(yè)市值的數(shù)字形式對(duì)此給予{zh0}的評(píng)判。

文章來(lái)自全時(shí)：http:///news/showContent/475.html

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