http://.,http://.,搞成“名品特賣會”,那么就與在酒店租地方搞的品牌特賣會沒多大的區別。甚至,賺的錢比在酒店搞還要多。年前兩三個月,我常收到很多這樣的短信:“××服飾公司在××酒店舉辦冬季特賣會,十幾個國內外品牌均3折銷售”。
在酒店舉辦的所謂的品牌服飾特賣會,很多都是個人或小公司賣仿貨。 很多城市也有在大型展館舉辦的鼓吹眾多國際國內品牌參展的大型特賣會,并在當地的電視、報紙、社區等大做特做宣傳廣告。
大型的特賣會里也未必全部都是貨真價實的品牌折扣貨品,難免有渾水摸魚的商家。在二、三線城市,那些賣仿牌的個人和公司特別活躍。http://.、五星級酒店臨時租個地方搞品牌服飾特賣會,然后做各種各樣的宣傳推廣,如雇汽車掛上廣告牌,請一隊人馬騎自行車掛廣告牌,請一些人列隊步行手持廣告牌,http://.
他們還手寫請帖連同廣告宣傳單,到單位、社區派發。大多數收到手寫請帖的人,倍感尊貴。
在寫字樓搞特賣會,如果賣的貨品低端一些,那么與街上擺攤沒多大區別,只是各自擺攤的環境不同而已。但往往是,我們在選擇擺攤創業的時候,一般只會想到在街上的流動小販。很少有人會想到租寫字樓的地方,把擺攤做得光艷一點,更冠冕堂皇一些。
再往前一步,在字樓搞特賣會,賣的貨品gd一些,搞成“名品特賣會”,那么就與在酒店租地方搞的品牌特賣會沒多大的區別。甚至,賺的錢比在酒店搞還要多。
北京的李先生,2011年5-7月在街上擺攤,中間曾嘗試了兩天在寫字樓擺攤,賣的是低端貨品。2011年12月-2012年1月,他再次到寫字樓去。這回他賣的是“gd貨品”。
李先生{dy}次到寫字樓擺攤,前面有說明,也有總結。李先生第二次到寫字樓銷售的貨品檔次高了很多,稱之為“名品折扣特賣會”。
找{dj0}寫字樓。該寫字樓的員工有內部消費卡,{zd2}層的員工,內部卡每月都發2000元。
這些金額只有兩個消費途徑:吃飯和寫字樓內購物。 走gd路線,推出私賣制概念。http://.
宣傳文案如下:××私賣俱樂部,是一家以歐洲奢華時尚理念為核心,秉承歐洲時尚風格,并將其貫穿于整個形象服務過程中的時尚機構,是專注于國際名品折扣私賣的gd時尚俱樂部。該俱樂部運用國際買手及品牌整合的方式,借助在時尚俱樂部私賣制的營銷平臺基礎上,召集全球各地50余位服裝設計專業的設計師和時尚買手在歐洲、香港等地定期采購,以便讓中國地區的越來越多的時尚人士享受mp折扣帶來的實惠,體驗服裝搭配師針對個人的場合需求和風格愿望,運用最科學的專業方法將客戶的風格與{zx1}的時尚結合,提供時尚專業的指導和建議。從而達到個人形象、品味、氣質上的wm升華,http://.
http://.發給寫字樓上班的人。邀請函可當200元現金優惠券使用。
費用預算:dp包裝袋3000元;賣場背景墻制作、桁架租賃,1000
元:新聞燈、圣誕樹、邀請函、宣傳冊等2000元;服裝展架,2500元;公關費5000元;場地租用22天共15000元;貨品80000元:導購員工資3人共9000元。
貨品主要從深圳市場采購。貨品以女裝為主,少量男裝,進貨價200~500元,售價定在1000~3000元。
2011年12月19日開業。當天人多,中午都忙得走不開,但成交少。可能是價格定高了。當時的政策是8折。限于與物業公司的合作約定,要不真想5折銷售。全天營業額5000元。
2011年12月20日,營業額3000多元。
2011年12月21日,營業額17800元,其中毛利12000元。 201 1年12月22日,營業額12200元,其中毛利8000元。
寫字樓一直這樣下去,貨品更新要跟上。當時貨品更新因為資金周轉困難而有難度,李先生想用贈送禮品的方式刺激消費。
此外,想把敞開式的賣場用背景圖圍起來。很多人反映在敞開式的賣場,不好意思在同事面前試衣服。
但是,圍起來后,銷售并沒有起色。12月26日營業額300多元,12月27日營業額5300元。也有可能是周一、周二自然疲軟的原因。
事先準備周三至周五搞活動,計劃聲勢大一些,{yt}一個tj,結果: 12月28日,營業額11550元;
12月29日,營業額28000元; 12月30日,營業額14000元。 12月30日沒有按計劃特意推某一款tj衣服。但前兩天促銷帶來了
口碑宣傳,很多人一大早就來購買。
促銷帶來的是營業額的提升,但毛利率在下降。此外,促銷的節奏把握也很關鍵。促銷多了,客戶也厭煩。http://.。
{zh1}希望大家都能成功選份貨,輕松做折扣!外行人看熱鬧,內行人看門道。有許多門道,也蘊藏著巨大的商機,
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