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鋼結構廠家產品擺脫同質化需著手內部管理-聯重
就整個鋼結構廠家行業而言，產品同質化現象是比較嚴重的，千篇一律的鋼結構廠家產品不僅讓消費者覺得乏味，也對企業未來的發展構成了隱形危險，所以說，創新是企業長久發展的動力源泉，產品不僅要擺脫同質化的困擾，內部管理方面也需要著手。
產品特征要醒目
焦點是鋼結構廠家產品信息對于消費者產生的吸引力所在，吸引人們注意力最重要的因素是要引起好奇心。鋼結構廠家品牌的焦點應該脫開產品，而從鋼結構廠家的目標消費群體中找出來，從消費者關注的社會文化事務中或者關注事物的方式之中研判出來的，然后把這種點與鋼結構廠家產品建立某種巧妙的聯系。
醒目點通常用在概念廣告或者形象廣告以及與產品相關的外包裝中，也可能會被用在產品的名字或產品的外包裝上，也可能在產品廣告某個人物形象表現的動作或者是一句話中間。
對產品來說焦點的設計非常重要，沒有焦點就不會有人氣。即使好的焦點效應不會延續很長的時間，因此焦點化設計的形象廣告即使在某個時期很成功，也不能長期使用，因為隨著它的認知度上升，新異度就會下降，焦點效果就不突出了。
內部知識有效整合管理
系統性的管理創新源自系統性的知識管理。很多企業都抱怨在以前的經營過程中積累了很多好的經驗或技能，但是卻不能實現超越，這首先是因為企業缺乏知識審計。
創新是一個動態的管理過程，因此是一個不斷對前期創新結果的發展或揚棄的過程，這就要求鋼結構廠家企業通過知識審計對現有知識進行評估以進行有效的知識管理并促進新知識的產生。
一般說來，知識審計包含了知識需求分析、知識庫存分析、知識流分析以及知識映射分析等模塊，通過問卷調查、焦點小組等手段進行。需要指出的是，除了進行知識審計之外，知識管理還必須充分地發揮各級員工的作用并有充分地“容錯”機制。
全面進行市場分析
很多中國鋼結構廠家企業仍然停留在產品導向的階段，而管理創新的核心和出發點是需求管理的創新，目的是不斷更好地滿足客戶的(新)需求。因此，需求管理的創新首先要求企業深入了解市場需求及其發展方向以及需求的滿足程度。鋼結構廠家企業可以通過市場調研和對hybg分析這兩個工具來促進對消費者需求的把握。
市場調研的作用已經為大多數企業所認同，標桿研究對需求管理創新的意義主要表現在兩個方面：
一是可結合市場調研的需求數據和信息，利用標桿研究進行需求滿足差異度分析，為需求管理的創新打下基礎;
二是可利用系統性的標桿分析，挖掘先進鋼結構廠家企業對未來需求發展動向的研判以及先進的需求管理和創新的機制。
內部部門管理創新
鋼結構廠家企業的組織往往都是按職能進行架構的，部門間利益隔閡，對團隊工作的理解也往往局限于同一職能內部，這也是絕大多數鋼結構廠家企業進行創新所共同面臨的問題。管理創新無論是創新思想的產生還是創新的實施都需要企業不同部門的共同努力和部門間協同，因此，架構跨部門工作團隊是進行創新管理的重要工具。
跨部門工作團隊一方面實現了創新的管理落地，即實現了對管理創新的專門資源投入，跨部門工作團隊利用項目管理工具的工作方式也使得管理創新工作更可控;另一方面則是有效地整合公司的創新資源與能力，實現系統性的管理創新并使得最終的創新成果能夠被落地實施，同時也能幫助企業通過項目組的方式對創新活動進行更有效的管理。
標簽：鋼結構廠家|佛山鋼結構