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1.本土廣告公司“小、散、亂”
根據(jù)中國(guó)廣告協(xié)會(huì)2014年的數(shù)據(jù)，我國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)總額超過5600億元人民幣，廣告經(jīng)營(yíng)單位達(dá)54萬余戶，從業(yè)人員270多萬。本土廣告公司平均每戶僅5人，人均廣告經(jīng)營(yíng)額20740元，經(jīng)營(yíng)額不足外資平均水平的1/50。正是本土廣告公司“小、散、亂”的現(xiàn)狀加劇了我國(guó)廣告業(yè)的馬太效應(yīng)。
首先，競(jìng)爭(zhēng)力不足，本土廣告公司利潤(rùn)空間逐漸萎縮。長(zhǎng)期以來，本土廣告公司利潤(rùn)來源主要集中在兩個(gè)方面，即策劃創(chuàng)意代理和媒介代理。但目前這兩大贏利點(diǎn)同時(shí)縮水。原因有二，其一，由于廣告主本來就對(duì)廣告公司的核心業(yè)務(wù)缺乏認(rèn)識(shí)，過于依賴策劃創(chuàng)意，但當(dāng)全球營(yíng)銷環(huán)境和傳播環(huán)境發(fā)生變化，媒體轟炸式廣告的威力不再，廣告效果減弱，使廣告主便不愿支撐巨大的策劃創(chuàng)意費(fèi)用；其二，廣告主把巨額的經(jīng)費(fèi)投向公關(guān)、直效營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、終端促銷、會(huì)展等營(yíng)銷傳播工具上，導(dǎo)致廣告策劃創(chuàng)意總量的減少。此時(shí)，外資廣告公司依靠其雄厚的資金、完備的媒體信息庫和議價(jià)能力，搶奪本地廣告企業(yè)的客源，本土企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸萎縮。
其次，本土廣告公司力量薄弱。我國(guó)的個(gè)私廣告企業(yè)更多打的還是“關(guān)系牌”，力量薄弱，缺乏與外資廣告公司對(duì)壘的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，而那些先進(jìn)的管理理念、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)模式都是外資企業(yè)引進(jìn)來的，這就使得國(guó)內(nèi)廣告市場(chǎng)局面混亂，缺少大型ltqy。
2.本土廣告巨頭凈利潤(rùn)明顯下滑
近期，廣告行業(yè)A股上市公司三季度財(cái)報(bào)陸續(xù)出爐。除粵傳媒外，行業(yè)整體營(yíng)收增長(zhǎng)顯著，平均增速35.40%，但受累宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及傳統(tǒng)媒體廣告的不景氣，凈利潤(rùn)明顯下滑，平均降幅24.75%。
