以價值創新為靈魂---商業模式的靈魂在于價值創新。企業經營的核心是市場價值的實現,必須借助商業模式進行價值創造、價值營銷和價值提供,從而實現企業價值。商業模式應該回答一系列的問題:向什么顧客提供價值,向顧客提供什么樣的價值,怎么樣為顧客提供價值等。所謂輕資產經營,是在資源有限的基礎上科學配置各種資源,以最少投入的商業模式實現企業價值。
(1)注重虛擬(輕)資產經營--要求有效率的知識型員工組合成高度績效的工作小組,整合顧客與供應商等企業資源,利用網絡技術做有效的溝通和協調,提供有價值的生產和服務。輕資產經營的行為主體是企業價值鏈上的所有利益共同體,它包括企業的員工、企業的供應商、企業的客戶等。輕資產經營不僅要有戰略規劃、流程優化,更重要的是要有一種與輕資產經營相適應的企業文化,用相應的激勵措施保證輕資產經營創造的價值。
(2)加強企業市值管理--必須尊重價值規律做好價格與價值的有效匹配。影響價格有兩大因素:一是內因,即內在價值;一是外因,即市場內在價值的發現和認同。
(3)構造企業價值網--隨著競爭的不斷加劇,企業聯盟的建立和發展,今后的競爭不再是企業與企業之間的競爭,也不是單一線性價值鏈之間的競爭,企業正從獨立創造價值走向合作創造價值,有多條價值鏈構造企業價值網。在價值網中,企業可將眾多的合作商連在一起,通過有效的資源整合,構成快速、可靠、便利的系統,以適應不斷變化的市場環境。
(4)為廣義的客戶創造價值--
顧客價值--能夠為顧客提供{yl}的產品和服務,努力為顧客創造價值。
股東價值--能夠為股東提供持續、穩定、高水平的價值回報。
員工價值--能夠為員工創造良好的成長和發展空間,讓員工與企業的發展共同成長。
社會價值--能夠努力回報社會,為社會發展做出積極貢獻。
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