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主觀意識引導培訓哪種品的好用,賴知行韜盛,售后有障

作者:北京知行韜盛教育咨詢有限公司 來源:wdtp9533068 發布時間:2017-01-24 瀏覽:434
主觀意識引導培訓哪種品的好用,賴知行韜盛,售后有障

1.北京知行韜盛教育咨詢有限公司成立于2013-03-12,注冊資金500、萬元人民幣,是一家專業從事企業內訓與企業管理咨詢、的企業,擁有辦公空間,硬件配套設施齊全,具有現代化的工環境及條件。 2.一、3E之內部公平設計實務1)內部公平設計的前提:A:戰略透 視,如何看懂企業的成長方式B:工分析,厘清職位內涵邊界C:任職資格,界定能力等級標準2)如何操職位評價A:職位評價的常用工具解析B:如何選擇適應自己企業需要的價值評價要素C:如何二次開發價值評價工具D:如何選擇關鍵職位E:如何開展職位評價培訓和組織評價過程F:如何處理評價結果3)職位等級規劃中如何處理能力導向的銷售類、研發類職位與職能類職位的關系4)如何規劃等級5)職位等級規劃案例解析二、3E之外部公平設計實務1)如何進行外部薪酬調研—外部調研時常見錯誤2)如何處理外部調研數據—什么是分位值,如何理解分位值3)如何選擇內部職位與外部數據對標4)如何基于戰略選擇薪酬策略5)如何基于外部調研數據和薪酬策略,計算職位評價的分值6)如何設計級幅、級差、重疊度6)如何形成內部具有實用價值的薪酬標準表7)薪酬標準表案例解析三、3E之個體公平設計實務1)如何分解薪酬結構2)績效薪酬的類別和模式3)薪酬與績效的掛鉤關系設計4)如何設計績效調薪矩陣5)基于運營重點的專項激勵方案設計和案例示意6)如何設計基于能力提升的薪酬晉升機制四、薪酬管理體系的設計實務1)福利的四種性質和設計方法2)如何進行總額控制3)薪酬制度還應該涵蓋哪些規則4)規范的薪酬制度案例解析5)如何進行薪酬套級測算6)如何處理現有員工套級套不進去的情況,包括高出標準和低于標準兩種情況7)對比3E體系與3P體系以及其他薪酬模式的關系五、課堂互動與問答1)上述課程答疑2)針對學員自身企業遇到的問題進行征集3)現場解答問題,ae387給出建議產品基本資料:產品名稱:主觀意識引導培訓;品商標:知行韜盛;主營產品行業:商務、商務、教育培訓;公司注冊地址:北京市通州區張家灣鎮光華路9號; 3.知行韜盛采取全球網絡跟蹤售后,只要購買了知行韜盛的產品,就成為知行韜盛{yj}的客,享受全方位的售后。我們將以“優質的產品品質和人性化的”,讓消費者賴。想了解更多息,請訪問:,或撥打VIP專線:010-65668917

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