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未來在變性淀粉行業的競爭中，企業可以采用低成本戰略和差異化戰略來取得市場競爭中的一定優勢。
(一)較低成本戰略面對龐大的市場、消費者眾多，變性淀粉生產企業可考慮采用成本{lx1}戰略去建立競爭優勢。此種戰略的要訣是通過規模經濟以減低平均支出，同時借大量生產取得專業化的工作效率，使整體成本下降，產品價格得以定位于較同業低，競爭優勢由此產生。
(二)差異化戰略利用匠心獨具的構思，先進的科學技術和施工程序，新奇奧妙的原料配方，別具一格的服務形式，變性淀粉生產企業可以設計出一種與眾不同的產品，即使產品本身并無稀奇之處，通過廣告及包裝也能樹立產品的獨特品牌形象，達到差異化的效果。差異化戰略可實施于廣闊范圍市場或狹窄范圍市場。
應當指出，雖然采用一般戰略可以幫助企業建立競爭優勢，但此種優勢能否有驚無險地長期維持下去，都不是{jd1}可以如愿以償的。原因是唯妙唯肖的模仿能夠打破差異化的優勢，而低成本的優勢也會因技術轉變而煙消云散。因此，要獲得持續性的競爭優勢，企業應密切注視競爭對手的一舉一動和產業中的各種變化，結合實際情況，有的放矢。