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沃爾沃挖掘機維修修理陜西安康公司--lb重機沃爾沃挖機維修基地

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lb重機挖掘機維修(西南)有限公司
023-89009338
九龍坡區二郎78號
lbwjjxl@sohu.com
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lb重機挖掘機維修(西南)有限公司

lb重機挖掘機維修(中國)有限公司(電:023-8900 9338)成立于1999年,是一家專業針對中國市場從事各種進口挖機維修,解決疑難問題的專業廠家。公司成立以來,與日本川崎液壓,成工神鋼,山推小松,及卡特,日立,沃爾沃,住友,神剛 ,加騰,現代,大宇,凱斯,加藤,利勃海爾等zmqy達成盟友,全面合作,始終本著質量至上,技術以人為本的企業理念,獲得了廣大用戶的支持與信賴,公司立足中國西部地區面向全國。 關鍵疑難包括:無動作,水溫度高,沒有力,行走單蹁,卡機,液壓泵發抖,缺力,沒有動作,動作慢,液壓泵發響,無力,憋機,油溫高,卡機,掉臂,fk,發動機冒黑煙,沒力燒機油,發動機廢氣大,行走慢,行走無力,熱機動作慢及電路故障等。發動機,液壓泵,電路,多路分配閥,電腦板,旋轉馬達,行走馬達,大臂,中臂,小臂等.對于一些受損的且在市場上難以求購的高精密配件,我廠通過二次再造技術,使其恢復配件功能,達到再次使用的目的。 主要維修品牌: 小松系列:PC100、120、200、220、270、300、360、400、1000等 卡特系列:E200B、E300、320、325、330,等 日立系列:UH041、083、181、EX200、220、300、ZX240、330等 神鋼系列:SK07、08、10、200、230、250、300、310等 大宇系列:DH08、10、55、200、220、225、280、300、320、400等 現代系列:R200、R210、R290,130,220,260,300等 沃爾沃系列:EL200、EL230、EL260、210、240、290、360等 加藤系列:HD700、770、800、880、900、1250SE等 利勃海爾系列:R995、R914、R924、R934、R944等 凱斯系列:CX55B、CX75、CX130、CX210B、CX240、CX360、CX460等
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    沃爾沃挖掘機維修修理陜西安康公司--lb重機沃爾沃挖機維修基地
   
    lb重機挖掘機維修(西南)有限公司
    電話:023-89009338
    傳真:023-89009338
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    地址:重慶市九龍坡區二郎78號
   
    2010年裝備制造業兩化融合工作重點,裝備制造業信息化是兩化融合的重要組成部分。工業和信息化部為了推進兩化融合,組織有關方面和部分專家,制訂了7個行業兩化融合的評價指標體系,裝備制造業就是其中之一。評價指標體系將引導和推進裝備制造業的兩化融合,不斷深入,不斷擴展。沃爾沃挖掘機維修修理陜西安康公司--lb重機沃爾沃挖機維修基地在“信息化與工業化融合”的推動下,裝備制造業信息化正在原有的基礎上深化和擴展。中國國際經濟發展研究中心行業特邀研究員羅百輝表示,裝備制造業信息化已不僅僅局限于產品設計、企業管理、電子商務等幾個環節,而是一個在信息時代如何實現工業化的問題,是一個以信息化推動裝備制造業發展方式轉變的問題?!?BR>     一 、2010年裝備制造業兩化融合發展方向
   
     1、加強基礎管理工作
     裝備制造企業信息化首先要做好基礎管理工作,數據不準確、管理混亂,信息系統也就無法判斷數據的準確性,只會給出錯誤的結論,導致計算機輔助管理的失效。當然,推進信息化的過程也是加強基礎管理的過程,但必須把加強基礎管理作為頭等重要的事抓好。為此,要在企業內部梳理業務流程;加強各項業務數據的管理,提高其科學性、準確性;做好各類人員的培訓工作。
   
     2、強化企業信息集成
     在企業的ERP與有關系統的有效集成中,要著重解決技術系統與管理系統的集成,用好PDM。有條件的企業,可著手解決頂層與底層的集成,用好MES。需要指出的是,MES并非各個裝備制造企業都需要,沃爾沃挖掘機維修修理陜西安康公司--lb重機沃爾沃挖機維修基地也并非各個企業都具備上MES的條件。有些企業數控機床還沒有用好、數控機床的數量很少,那也就沒有必要使用MES;有些企業規模很小,恐怕也無上MES的必要。
   
      3、發展智能化、數字化產品
     裝備制造業信息化的特點和重點是產品中融入信息技術,這一點雖已逐漸得到重視,但很多人仍然認為信息化就是CAD、ERP、電子商務。因此有必要加大數字化設計和開發數字化產品的力度,提升產品的技術含量和附加值,實現產品升級。隨著企業自主創新的不斷深入,產品研發設計過程中的工程分析越來越多,相應的產品試驗也越來越多,要加強CAE的應用,并開發企業自身產品所需要的應用軟件。三維CAD、仿真、計算機輔助試驗(CAT)等的應用和開發,也應加強。裝備制造所需的工程fxrj,大部分是購買國外公司的,如結構fxrj、疲勞fxrj、流體fxrj、電磁fxrj、電路模擬軟件等等,基本為國外公司的產品。這些軟件的需求量越來越大,并且企業還需在應用的基礎上形成企業特有的研發產品的軟件,否則,自主創新無從談起。裝備制造業的產品多為一個系統,而系統設計是中國裝備制造業的“軟肋”。提高系統設計和系統集成能力,已成為提升中國裝備制造業水平和競爭力的重要內容,也是推進信息化的一個重點。
   
     4、提升效率與效益
     中國裝備制造業的規模已居世界前列,但效率和效益與世界先進水平相比,差距甚大,信息化是提{gx}率和效益zyx的手段。通過信息化的深入開展,節能減排是最直接可以獲得的效果。羅百輝認為,沃爾沃挖掘機維修修理陜西安康公司--lb重機沃爾沃挖機維修基地供應鏈管理優化,對于裝備制造企業而言,是減少庫存、加快資金周轉、實現精益生產,從低效走向{gx}、從粗放轉為集約必不可少的過程。信息化對于實現供應鏈管理優化既是支撐又是促進。
   
     5、培育、促進新興產業的發展
     戰略性新興產業,有些是裝備制造業的內容,有些雖不屬裝備制造業,但需要裝備制造業為其提供裝備。羅百輝表示,裝備制造業信息化應當關注低碳經濟、物聯網、新材料、生物技術的發展,更應不失時機地發展射頻標識(RFID)技術與設備、新能源裝備、智能電網設備,盡快形成產業化規模,成為裝備制造業的新的經濟增長點。
   
     二、2010年裝備制造業兩化融合工作重點
   
     1、從企業、行業、區域三個層面推進“兩化”融合。
     在企業層面,要圍繞工業產品研發設計、生產過程控制、企業管理、市場營銷、人力資源開發、新型業態培育、企業技術改造等七個環節全面推進;在行業層面,繼續組織開展企業“兩化”融合發展水平評估工作,典型經驗的發掘、總結、提升、推廣工作,以及工業信息化運行監測工作;在區域層面,繼續推進“兩化” 融合試驗區工作。
   
     2 、圍繞調結構、促發展,推進重點領域的“兩化”融合。
    圍繞節能降耗、減排治污、安全生產,推動“兩化”融合;以信息化手段保障產品質量;沃爾沃挖掘機維修修理陜西安康公司--lb重機沃爾沃挖機維修基地加快推進中小企業“兩化”融合,促進中小企業健康發展;發展生產型服務業,重點發展軟件服務、現代物流和電子商務。
   
     3 、圍繞新一代信息通信技術產業發展,占領經濟科技制高點。
     落實電子信息產業調整和振興規劃,培育和壯大新興產業群,促進關鍵國產軟硬件應用,為“兩化”融合提供更強有力的支撐。加快新一代網絡基礎設施建設,穩步推進三網融合。謀劃傳感網、物聯網的發展,突破關鍵技術,開展應用示范。加強TD-SCDMA與傳感網的密切結合,推進傳感網與通信網融合發展。
   
     4、發揮信息技術在促進裝備工業產品和產業結構調整中的重要作用。
     借助信息化工具和手段,加快新產品開發和產業化。沃爾沃挖掘機維修修理陜西安康公司--lb重機沃爾沃挖機維修基地加大技術改造中的信息技術應用,推廣先進制造技術和節約清潔生產方式。用信息技術支撐產業轉型升級,支持裝備制造骨干企業開展增值服務。
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