“京東有點像是沃爾瑪，淘寶更像一個SHOPPING MALL（超大規模購物中心），.你可以吃飯，買鞋子和襪子，還可以滑冰，它是開放式的，給你逛的感覺?！弊笥⒔茴A計，京東和淘寶必有一戰。 在淘寶提出開放平臺戰略和推出淘寶商城近一年之后，劉強東也跟進開放了自己的平臺。所不同的是，進入京東平臺的客戶是由京東提供倉儲和配送。這能讓京東收取合作伙伴的平臺費用以攤薄物流建設成本。同時，劉強東并不擔心開放平臺上的產品跟京東自己賣的產品重疊或者更加低價。“因為大部分產品是不一樣的，就算有左右手互搏，跟我們沒關系，我們都有利潤，一樣賣貨。”劉強東說。 更重要的是，京東開放平臺后可以從淘寶商城爭奪商戶。劉強東透露，京東將上線新的基于移動終端的比價系統，用戶在國美、蘇寧和其他百貨商場里，只要用手機對條形碼或者商品拍照，就可以立即知曉京東商城的報價。這正是淘寶此前一直在低調推進的業務，當時怕得罪傳統百貨業巨頭，不敢對外公開承認。 不過，要從淘寶口中奪食并不容易?！拔铱赡艹蔀樘詫毜拈_放客戶，不可能成為京東的開放客戶，京東自己是玩家，我去了就是跟他競爭，淘寶是自己不玩。”左英杰說。 更多商品，更不專業 2010年2月底，京東商城正式收購了日韓服裝網站千尋網。這是京東商城創始以來的{dy}次并購，也標志著在垂直領域做到一定規模、獲取相對多的用戶后，京東商城轉型為綜合類商城的一個開端。 上海至咸寧專線