醫(yī)yw流改革 廣東走在前列 醫(yī)改實(shí)行一年來，國(guó)家對(duì)醫(yī)療體制改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，藥品集中招標(biāo)采購、基本藥品配送制度、公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革等相關(guān)配套政策陸續(xù)出臺(tái)，2010年末廣州甚至一口氣推出了《廣州市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案》等5套方案。今后我國(guó)的所有藥品采購主體從過去的各大醫(yī)院，集中到區(qū)域衛(wèi)生廳局等主管單位，大平臺(tái)大集中式采購都將集中招標(biāo)，由具備現(xiàn)代醫(yī)yw流條件的企業(yè)統(tǒng)一配送供給。 此外，國(guó)家為確保藥品安全，要求醫(yī)藥企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代物流中心按照新版GSP執(zhí)行。新版GSP標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)明確了眾多信息化軟硬件投入的硬性規(guī)定，提高了投資醫(yī)yw流行業(yè)的進(jìn)入門檻。 這意味著我國(guó)現(xiàn)有的八千多家藥品批發(fā)企業(yè)面臨前所未有的行業(yè)格局大調(diào)整，將會(huì)出現(xiàn)大面積的行業(yè)重組、兼并或者淘汰，這個(gè)行業(yè)也開始從中小企業(yè)混戰(zhàn)，走向投入高、規(guī)模大、專業(yè)性強(qiáng)的正規(guī)集團(tuán)軍爭(zhēng)霸時(shí)代。 面對(duì)這種形勢(shì)，醫(yī)藥企業(yè)積極謀求變革和出路。新醫(yī)改中的基本yw配送招標(biāo)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的物流能力提出了明確的要求，醫(yī)yw流配送將以現(xiàn)代物流為主導(dǎo)，形成物流帶動(dòng)商流、商流促進(jìn)物流的發(fā)展模式，逐步發(fā)展成規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理先進(jìn)的醫(yī)藥集團(tuán)性企業(yè)。 醫(yī)藥流通業(yè)始終存在藥品批發(fā)企業(yè)數(shù)量過多，集中度很低，藥品連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展較慢，藥品零售終端市場(chǎng)人為分割，現(xiàn)代醫(yī)yw流不發(fā)達(dá)，藥品流通秩序不規(guī)范等一系列突出問題，都將在新醫(yī)改過程中逐一克服，信息化成為重要的途徑。 信息化已經(jīng)成為新醫(yī)改的重頭戲，通過信息化能夠改變過去以手工操作為主的業(yè)務(wù)模式，滿足企業(yè)集團(tuán)下多組織的集約化管理，為操作、管理、決策等各個(gè)層級(jí)的人員提供相對(duì)應(yīng)的信息化服務(wù)。 上海至長(zhǎng)沙專線