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上海至湘潭專線

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紅云紅河集團圍繞五個環節構建物流體系 1月24日，紅云紅河集團物流中心召開了全體員工會議，集團副總裁馮斌對物流中心工作提出希望和要求，要求物流中心“圍繞五個環節、強化五個業務體系”的標準化要求構建。　　馮副總裁首先用數據全面分析了當前行業工商物流的現狀和發展情況，同時結合國內國際對“物聯網”發展的一些gd理解和發展動向，給大家講述了國家局要求構建“物流中心”的背景和追求。圍繞集團物流中心工作方向方面，馮副總闡述了“四個門對門”的職能管理范籌，并提出了“圍繞五個環節、強化五個業務體系”的標準化構建要求。一是圍繞營銷環節，構建和體現‘主動式服務、敏捷反應’，體現對商業公司的增值服務和深度營銷；二是圍繞在途運輸，構建和體現‘可視化管理、智能化調度’；三是圍繞制造環節，構建和體現‘實時配送、無縫對接’；四是圍繞倉庫環節，構建和體現‘智能管理、{gx}庫存’；并加強職能化管理；五是圍繞上下游環節，構建和體現‘有效的資源價值鏈和一站式服務的體系’。　　會上，馮斌副總裁還就物流中心近期工作、對制訂集團物流中長期規劃、對建設物流中心文化等工作進行了安排部署，同時希望加強隊伍和人員素質建設，實現個人與中心的共同成長。　　物流中心總監張鶴松，副總監王赴昆、石忠寧、李鳳云參加了會議，會議由張鶴松主上海至湘潭專線

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