廈門共贏天下網絡科技有限公司教您運用“時間管理”讓您輕松開店
在淘寶里開店的賣家當中，有相當數量的人都是兼職的。我也是兼職的淘寶人，進來之后才發現，不象表面上看到的那樣風光——有著穩定的工作，還可以利用業余時間賺錢。其實，兼職賣家的苦楚是有目共睹的。上班有壓力，要應付繁重的工作；下班要淘寶，進貨、拍照、包裝、發貨等等，每個環節都需要親歷親為，兼職賣家都是放棄了休息，放棄了娛樂時間在淘寶上實現自我價值的。對大多數兼職賣家來說，最重要的問題就是覺得時間不夠用。畢竟我們是比別人付出了雙倍的努力和時間來做淘寶的。不過，運用好的管理方法，兩頭兼顧也并非難事。我學過“項目管理”，這在國內各公司都極力推崇的管理方式。我這里不想說“項目管理”的好處，也不想講概念，我只是將項目管理的精髓之處用通俗的話告訴大家，讓大家輕松應對壓力。
這個方法就是合理安排時間即時間管理法。一般來說，將所有要做的事情分為四種：1、緊急而重要的事情；2、緊急而不重要的事情；3、不緊急而重要的事情；4、不緊急且不重要的事情。如果讓你排序，哪個先干，哪個后干，相信大多數人都會先選擇1，就是緊急而重要的事情。{zh1}選擇的是4，即不緊急和不重要的事情。
一、合理安排時間，系統規劃，科學分工。分清主次，合理安排上班和業余應該做的工作。我的工作特點是上班可以上網，自主性比較強，事務性的工作不是很多的那種。通常我會上班的時候就把旺旺打開，兼顧小店生意，我的原則是上班以工作為重，管理小店為輔。上班時間，小店的管理工作基本做那些零散的，不費太多時間的工作。二、遇到工作和淘寶沖突時，怎樣解決矛盾。按照時間管理的原則，先做緊急而重要的事情。我們知道，事先有個規劃能把工作做的更加有的放矢，培養一個良好的管理意識很重要，但是，更多的時候是“計劃不如變化快”，這個時候就考驗賣家的實力了。所以說，對每個事情合理的分析其重要和緊急的程度很關鍵哦！
三、管理店鋪的各項工作要有時間節點，為統一管理打好基礎。
事先設計好店鋪的銷售報表、財務報表、客戶管理、貨品統計與分類表，每天做好統計工作，每周小結一次，每月做一個認真的總結。
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