品牌價(jià)值達(dá)600多億美元的可口可樂總裁曾經(jīng)聲稱:即使一把火將他在全世界各地的分
廠全部燒掉,他靠品牌也能立馬起死回生!由此可見,品牌是建立在能提供個(gè)性化產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)上的,如果你不能達(dá)到個(gè)性化生產(chǎn)的話,那就沒有品牌可言,而企業(yè)的核心爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也無從談起。在產(chǎn)品同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里,品牌是企業(yè)角逐市場(chǎng)的一個(gè)法寶,是企業(yè)在市場(chǎng)中創(chuàng)造高績(jī)效的“{wp}”。
如今,中國眾多企業(yè)紛紛進(jìn)入了自創(chuàng)品牌的新時(shí)期,電線電纜行業(yè)在品牌建設(shè)上也不遺
余力,但囿于經(jīng)濟(jì)實(shí)力、品牌的認(rèn)知度、設(shè)計(jì)創(chuàng)新等諸多因素,其生存的空間擴(kuò)展不是很理想,利潤(rùn)也是相當(dāng)微薄。廣州新興電纜經(jīng)過26年的品牌打造、品牌創(chuàng)新和品牌營銷,取得了良好的階段性成果,成功走出一條獨(dú)具特色的專業(yè)化品牌之路。目前公司已成功實(shí)現(xiàn)從培育市場(chǎng)到引導(dǎo)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變,占據(jù)著中g(shù)d消費(fèi)市場(chǎng),擁有一批忠實(shí)的消費(fèi)群,在珠三角地區(qū)形成以廣州新興電纜為代表的省級(jí)品牌與部分地區(qū)品牌競(jìng)爭(zhēng)的格局。如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得新的突破,向國內(nèi)品牌{dy}集團(tuán)進(jìn)發(fā)成為廣州新興電纜品牌建設(shè)的下一步工作目標(biāo)。
樹立品牌意識(shí) 打造新興品牌
廣東某市場(chǎng)調(diào)查研究公司曾經(jīng)在一個(gè)高規(guī)格的派對(duì)上做過有關(guān)企業(yè)品牌重要性的調(diào)查,當(dāng)時(shí)在座的100名企業(yè)老總參加了調(diào)查,調(diào)查的結(jié)果是{bfb}的人都意識(shí)到企業(yè)品牌的重要性。但真正下定決心進(jìn)行品牌建設(shè)的只有12人,其中在{dy}年投入500萬元并沒有帶來相應(yīng)的品牌效應(yīng)之后,第二年仍愿意投入品牌宣傳的就只有5人了。樹立和維護(hù)好一個(gè)品牌不