廈門共贏天下網絡科技有限公司用感覺去創業
1987年，當宗慶后拉著“黃魚車”奔走在杭州的街頭推銷冰棒的時候，他怎么也不會想到，十多年之后，由他一手締造的娃哈哈集團會成為中國{zd0}的飲料企業。2002年娃哈哈集團銷售收入88億元、凈利潤達到12億元。談及自己的創業經驗，宗慶后的回答很簡單：“創業靠的就是感覺，我可能感覺比較準確吧。”從冰棒到娃哈哈：在“唯出身論”的年代，宗慶后“舊官僚后代”的出身讓他嘗盡了人生的艱辛。16歲那年，宗慶后便被“安排”到浙江舟山去填海灘，一呆就是15年。1979年，宗慶后頂替母親回到了杭州做了一所小學的校工。1987年，他和兩位退休教師組成了一個校辦企業經銷部，主要給附近的學校送文具、棒冰等。在送貨的過程中，宗慶后了解到很多孩子食欲不振、營養不良，是家長們最tt的問題?！爱敃r我感覺做兒童營養液應該有很大的市場。”填海時形成的堅毅性格讓宗慶后決定抓住這個機遇搏一把，此時的他已經47歲，早錯過了創業的{zj0}年齡。面對眾多朋友善意的勸說，宗顯得異常固執：“你能理解一位47歲的中年人面對他一生中{zh1}一次機遇的心情嗎？”1988年，宗慶后率領這家校辦企業借款14萬元，組織專家和科研人員，開發出了{dy}個zg兒童飲用的營養品-娃哈哈兒童營養液。隨著喝了娃哈哈，吃飯就是香的廣告傳遍神州，娃哈哈兒童營養液迅速走紅。到第四年銷售收入達到4億元、凈利潤7000多萬元，完成了娃哈哈的初步原始積累。
小魚吃大魚：1991年，娃哈哈兒童營養液銷量飛漲，市場呈供不應求之勢。但即便如此，宗慶后依然保持了一種強烈的危機感：“當時我感覺如果娃哈哈不擴大生產規模，將可能丟失市場機遇。但如果按照傳統的發展思路，立項、征地、搞基建，在當時少說也得二三年時間，很可能會陷入廠房造好產品卻沒有銷路的困境?！弊趹c后將擴張的目標瞄向了同處杭州的國營老廠杭州罐頭食品廠。當時的杭州罐頭食品廠有2200多名職工，嚴重資不抵債；而此時的娃哈哈僅有140名員工和幾百平方米的生產場地。擺在宗慶后面前有三條路：一是聯營，二是租賃，三是有償兼并。顯然前兩條路是穩當的，而有償兼并要冒相當大的風險。但宗慶后最終決定拿出8000萬元巨款，走第三條路。娃哈哈“小魚吃大魚”的舉措在全國引起了轟動，最初包括老娃哈哈廠的職工，都對這一舉措持反對態度。宗慶后最終力排眾議，“娃哈哈”迅速盤活了杭州罐頭廠的存量資產，利用其廠房和員工擴大生產，三個月將其扭虧為盈，第二年銷售收入.
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