淘店通請您牢記創業三大忌規避創業風險
創業當然是誰都想的，問題是應當要避免創業風險，首先必須知道風險來自哪里，簡單的就事論事不行，盲人摸象更不行。要挖出產生風險的根子，從源頭上杜絕，靠科學的程序防范。要避免創業風險，必須首先知道風險來自哪里。
風險來自三個矛盾：一是演習與實戰的矛盾。在創業初期所做的事情都具有探索的性質，這便產生了一個矛盾：本來屬于探索的對象，卻當成了確定的對象，本來屬于實驗的內容，卻當成了真實的內容來做。二是能力與實踐的矛盾。獲得創業能力的**途徑是實踐，而投資者通常是在沒有實踐經驗的情況下開始實踐，這便產生創業投資的能力與實踐的矛盾。三是功能創造與功能決定的矛盾。創業者是功能的創造者，而功能的有效與否決定于功能使用者的貨幣選票。矛盾就這樣產生了，功能的制造者不是功能的決定者，這個矛盾是市場未知性的表現。
化解矛盾的三個程序：如何應對這三個矛盾以化解風險呢？辦法就是模擬—在創業開始設置一個模擬程序。該程序由三部分構成。一、解剖。項目一經確定，立即著手實施是危險的。因為，對項目的考察再充分也是務虛。對信息的擁有不可等同對信息的理解。解剖是理解項目要素的途徑。解剖的辦法是剝開皮后抓關鍵。二、驗證。對解剖后的項目要件逐一實施檢驗，證明其可行與否。如果能夠在規模投資之前完成對項目主要內容的檢驗，直接關系到投資的成敗。對于制造產品的項目，通常有兩點是重要的：一是技術，二是市場。三、綜合。綜合的前提是對項目的理解和把握。理解到何種程度？怎樣才是對項目單元的把握？標準為“行得通”，每個經過驗證的對象，要達到行得通后才可以進行綜合什么是行得通呢？技術上行得通，就是拿得出合乎目標的產品；經濟上行得通，就是從市場銷售價格倒推到綜合成本，看有無利潤生長的空間；標準上行得通，就要以最終用戶的接受來論定；模式上行得通，就是你創造的套路能夠環環相扣，實現目的與方法的和諧。提醒須知三大忌：高起點；大規模；快速度。這些都是創業指導思想和行為方式的大忌，不小心碰了哪一個都是高壓線,必死無疑。
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