共贏天下福州公司談谷歌成功的啟示 　　從一家單純的搜索公司發展成美國最為成功的互聯網企業，谷歌無疑取得了巨大的成功，在企業文化與市場策略等方面，谷歌的獨特幫助它取得了一個又一個成功。這些成功可以被看成一個財富神話，更可以讓后來者從中得到太多的啟示…… 　1、積極進取 　2002年，谷歌聯合創始人拉里-佩奇（Larry-Page。在斯坦福大學發表演講時，他給該校當年畢業生的建議是：“不要停下來”。另一位谷歌聯合創始人塞吉-布林（Sergey-Brin）曾提出要求，谷歌應敢于冒更多風險，大力改善谷歌搜索技術質量，以向用戶提供性能更佳服務。 谷歌CEO埃里克-施密特（Eric-Schmidt）表示：“我個人一直把谷歌定位于一家非常重要的公司，而公司兩位聯合創始人一直要把谷歌建設成為一家特色鮮明的公司。” 　美國風險投資家邁克爾-莫里茲（Michael-Moritz）曾向雅虎和谷歌投資。他表示，雅虎和谷歌的創業激情都很高，但二家公司的企業文化卻有著重大區別。他將谷歌描述成一家“罕見”的公司。 　莫里茲說：“我曾長期同雅虎打交道，能夠感受到雅虎員工的工作熱情和忠誠。但在我同谷歌接觸的頭18個月到兩年時間內，我強烈感受到谷歌同雅虎有著巨大差異。谷歌企業文化扎根于其創始人，雅虎也是如此。由于谷歌聯合創始人同雅虎聯合創始人的性格不同，導致兩家公司的企業文化存在重大差異。” 莫里茲認為，由于楊致遠和戴維-費羅（David-Filo）兩人的創業激情不及谷歌兩位聯合創始人，這也是楊致遠和費羅兩人不愿直接參與雅虎管理工作的部分原因。 2、有所不為 如果僅有創業激情，而工作目標不專一，就會迷失方向。谷歌兩位聯合創始人既能保持創業激情，又能專注于原定目標。蘋果CEO史蒂夫-喬布斯（Steve-Jobs）曾對此有著準確的闡述：“說起目標專一，似乎是說我們認同自己計劃開發的產品。但實際情況是，我們還得拒絕大量其他絕好的產品創意。這就需要我們謹慎選擇好產品開發計劃。也就是有所為，有所不為。” 3、遠見卓識 即使有了創業激情，又能夠做到目標專一，但如果缺乏遠見，公司同樣也不會有發展前途。谷歌最有遠見的策略就是：讓全球網民能夠快速查找到自己希望看到的各類信息。 　正因為確定了這種長遠目標，谷歌推出了常規搜索、新聞搜索和書籍搜索等互聯網服務，并成功開發了自家文本搜索廣告平臺；在谷歌獲得廣告收入的同時，也降低了網民使用谷歌搜索服務的成本。此外，谷歌還推出了電子郵件、谷歌地圖、日歷及其他互聯網產