文章導讀：企業品牌價值http://www.shangyuan.org是文化長期積累的結果。品牌文化是企業精神的結晶。一個沒有強有力企業精神的品牌在市場上是站不住腳的，也是經不起時間檢驗的。這種強有力的企業精神不僅體現在品牌設計，宣傳與傳播，更重要的是體現在對無形價值的關注，如與員工的溝通，與客戶的交流，以及將這種關注落實在品牌維護與打造上，張瑞敏砸冰箱就是一個典型事例。

　　品牌理念：品牌是生命，是持久的戰略

　　一個企業的生存與發展靠產品支撐，而產品的生命力在于品牌。品牌是企業擁有的無形資產，是企業競爭力，是收益增長和可持續發展的核心要素。

　　可口可樂公司總裁曾言及：如果全球所有的可口可樂公司都在一夜之間消失，只要“可口可樂”這一品牌還在，我們第二天就可以東山再起。據美國《商業周刊》評估，可口可樂的品牌價值為689.5億美元，位居全球{dy}。正是由于可口可樂巨大的品牌效應，可口可樂公司總裁才敢夸下如此“海口”。

　　可見，品牌是一家企業在商戰中立于不敗之地的重要保證。中國企業現已陸續走出國門，但大多企業對品牌的理念、戰略、打造和品牌管理維護仍十分幼稚。在近十年的時間里，中國的市場上曾出現了為數眾多的zmpp，廣告戰也打得很激烈，但是,長則數年，短則幾個月，隨著廣告聲音的消逝這些企業就像流星般消失，被市場競爭淘汰。為什么會如此這般?!在于這些企業并不十分理解品牌的核心價值是什么，以及如何打造品牌。

　　一個品牌沒有廣告宣傳可能不行，但光靠廣告宣傳更是不行。

　　1995年，斥資3079萬元力拔頭籌的孔府宴酒在國內一舉成名，但是如今那“叫人想家”的廣告語早已銷聲匿跡了。1996年，秦池以6666萬元一舉成為標王，嘗到甜頭后，秦池在次年砸下3.2億元，蟬聯標王，可秦池當年就受巨額廣告費的拖累而不堪重負，最終連商標都賤賣了。1998年，愛多與步步高爭搶“標王”桂冠，愛多以2.1億元勝出，但當年愛多就在價格大戰中敗陣。成為“標王”前夕的愛多1997年產值狂增至16個億，1997年用2.1億廣告費打造，1998年卻隨著資金鏈的斷裂，產生多美諾骨牌效應，急轉直下。而原zmr胡志標犯下票據詐騙罪、挪用資金罪、虛報注冊資本罪三項罪名被判入獄，淪為階下囚。愛多的商標{zh1}3000多萬元賣給昔日的債主。媒體用了“一代標王轟然墜地!”，“品牌速成時代的終結”，“一個草莽英雄時代過去了，胡志標則是這個時代的終結者”來評價。南方都市報還有一則文章這樣描述：“央視的黃金廣告時段一直被喻為行業的風向標，但是央視從1995年開始制造了一個個一擲萬金的神話，但又讓一個又一個不自量力者倒下。更令人心痛的是，一代標王竟然淪為階下囚，要在獄中度過人生中最為黃金的8個年頭。”文章{zh1}奉勸那些想通過廣告轟炸來樹立自己的形象，從而拿到品牌的通行證的企業要三思而后行。

　　在對市場沒有充分掌控，內部管理不完善、市場網絡未形成、質量水平沒有保證的前提下，靠微薄的利潤來支撐品牌的路是行不通的。具有“標王”知名度的孔府宴酒、秦池、愛多的教訓是慘痛的。

　　品牌價值在于品牌的靈魂和核心——品牌精神。這種品牌精神是員工對于工作的熱愛，對職業的忠誠，是消費者對品牌認同以及無形推動。品牌精神是在品牌文化中生長的，而品牌文化又源于企業理念。失敗的企業或是企業理念的缺失，或是忽視了品牌文化建設中非物質化的品牌精神培育。

　　小貼士：深圳市上員企業文化傳播有限公司：成立于2002年，由精于企業文化提煉、企業戰略管理、營銷策劃和企業品牌規劃的多位qw人士和相關機構共同組建而成，匯聚具備多年相關工作經驗和曾經在國際知名公司任職的眾多{yx}人才。

　　多年來，上員憑借對中國企業形態、消費者以及本土市場的深刻理解，致力研究解決本土公司在改革重組中的文化整合問題，以及面對市場的品牌傳播問題……